工程项目PMC管理模式探析.docVIP

工程项目PMC管理模式探析 　　摘 要：工程项目承包管理（PMC）也称代建制，作为新型的工程项目管理模式，在“投资、建设、管理、使用”分离的核心思想指导下，对于项目的整体推进、投资控制及设计合理优化等方面起到大力的促进作用。但从实际应用效果来看，还存在一些不太令人满意的方面。究其原因，除了相对应管理文件不完善、业主与代建单位责权划分不清晰、项目管理公司能力经验不足、研究准备不充分之外，没有掌握PMC管理模式的特点，且未根据实际情况因地制宜地进行灵活调整，是产生问题的根源之一。为此，以一工程案例为背景，提出了若干改进建议。 关键词：工程项目；PMC管理模式；优势 引言 建设项目是一个系统工程，有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。事实证明，一个项目如果采用先进的技术或设备只能使工程利润提高3%～5%，而依靠良好的管理方式却能使工程利润增加10%～20%，因此，PMC管理模式应运而生。一个项目的投资额越高、项目越复杂且难度越大，业主提供的资产担保能力越低就越有必要选择PMC进行项目管理。 1.PMC项目管理模式研究的优点 PMC项目模式的优点体现在： 1.1 PMC项目管理模式具有较高的抗风险能力，而且有利于帮助业主节约项目投资和协助业主融资。PMC有一套完整而系统的风险管理方法，在各个阶段对各项活动进行风险评估和分析，及时制订防范措施，使项目风险能够及时规避。南海某项目业主与PMC签订的合同中就有节约投资给予PMC一定比例奖励的约定。PMC有利于业主融资，降低贷款银行项目实施的风险评价等级。南海某石化项目上，BSF是由国际知名工程公司组成的联合体，对国际融资机构及出口信贷机构较为熟悉，协助业主在选择这些机构上发挥了重要作用。 1.2 PMC能有效地提高整个项目的管理水平。PMC从一开始就会制订一系列的项目标准及程序文件，对各项目参与方做出全面的统一管理规定，使项目各方工作都建立在一致的平台上，确保项目各项工作规范、有序、高效地进行，为顺利实现项目目标提供可靠保障。 1.3 PMC能够组织和整合各种项目管理资源，能够利用本身的专业经验、能力对项目的集成化进行管理。 2.改进之处 要想更好的应用PMC管理模式，我们需要学习和改进之处表现在以下几个方面： 2.1管理深入到项目最低层，每个细节有详细规章可循。 2.2管理层抓合同执行策略，抓项目执行力。 2.3强调在管理上下功夫，分工十分明确，责任清楚。 2.4在员工职责较为分散的情况下，各级管理层的协调作用显得非常突出，10～20%的精英管理着80%的员工。 2.5优秀管理者和专业人员是学习型的，知识的自我更新通过团队的运作来实现。多渠道引入人才，用项目吸引人才，用人才推动项目。不提倡“一专多能”，而是单点责任，做好分内之事，员工专注自己的分内之事。制订公司本部外执行项目的适宜政策，确保项目的平稳运行。不断积累和完善项目基础数据库，做任何工作都随时可以提供充分的数据分析支持。 2.6要正确处理PMC管理模式与其他管理模式的关系。项目前期工作、项目EPC服务，仍是国内工程公司工作的主要内容，是PMC管理的组成部分，其管理的基本原则、方法并没有改变。在管理方式上，只是根据项目投资大小，风险分担方式，业主项目管理人员多少决定最优的项目执行模式。并不是PMC来了，项目管理的其它形式就落后了。因此，就国内工程公司的任务来说，继续提高项目水平，培养项目管理人才，仍然是主要任务。因此，我们在加强项目管理的同时，要增强紧迫感和危机感，应该积极行动，不能认为国内EPC还没有被认识，PMC还很遥远，放弃发展机会。从政府角度看，也应该支持国内大型工程公司向PMC方向发展，这不仅是提高国内工程公司项目管理水平的问题，同时也是走向国际大市场的需要，是带动我国工程建设业走向国际市场的需要。 3.PMC管理的优势 通过项目设计优化，来实现项目寿命期成本最低。PMC会根据项目所在地的实际情况，运用自身的技术优势，对整个项目进行全盘技术经济分析、比较，以功能完善、技术先进、经济合理为目标，对整个设计进行优化。 基础设计完成之后，选用合适的合同方式进行招标。首先根据需要把项目分解成若干个模块，模块分包时应遵循如下原则：由地域来划分（布置较接近的装置放在一个模块内）；减少及简化接口；每个模块限定一定的投资，以化解或减少EPC带来的风险。主要考虑的合同形式为EPC、EP+C、E+PC三种，PMC会根据不同模块设计深度、技术复杂程度、工期长短、工程量大小等因素综合考虑采取哪种合同形式，从而从整体上给建设单位节约投资。某原油商业储备库PMC项目部，主管5个大型项目，即主管5