企业经营机制转换后难点和对策.docVIP

企业经营机制转换后难点和对策 　　摘 要：农村基层供销社推行柜组承包经营后出现的种种问题、难题，作为县（市）一级的供销总社是如何面对改革中出现的新问题去积极开展工作，并主动应对逐一破解出现的新情况、新问题，使改革得以顺利进行。 关键词：经营机制 转换 难点 对策 中图分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）03（c）-0177-01 作为遍及全国乡村的供销合作社，给全国乡村的商品流转做出过极大的贡献，随改革开放的一声令下，沿袭了数十年的体系，将被彻底打破、改革、放权、柜组承包、自主经营等等一时间成了热门话题，那么，在转换机制的过程中出现了那些比较突出的问题和矛盾呢？主要有以下几个方面： （1）行政管理工作难。在新机制下，职工真正当了“主人”，有了充分的自主权，不需要行政人员插手经营，随之而来行政人员包括领导普遍产生了一种失落感，加之原有的一整套管理制度，管理手段，管理方法已不合时宜，适应新机制的制度，办法又一时跟不上，有的感到束手无策，无所事事；有的干脆以“包”代管，撒手不问；有的人心思走，工作不安心。 （2）收缴承包款难。能否顺利收足收齐承包款，是最终衡量机制转换成功与否的重要标志，在我市机制转换的承包款收缴办法，基本采取一种模式，即按年承包标的平均计算出月承包标的后实行按月收缴。在刚实施的几个月，职工都能主动上交，