第四方物流模式下供应链资源整合中的成员选择决策.pdfVIP

第2期总第256期 商业经济与管理 No．2V01．256 2013年2月 oFBUSINESSECoNoMICS Feb．2013 JoURNAL 第四方物流模式下供应链资源整合中的 成员选择决策 姚建明 (中国人民大学商学院，北京100872) 摘 要：第四方物流(4PL)在实践中的成功运作，正逐步表明它是实现对供应链复杂资源 进行合理、高效、灵活整合的有效模式。4PL模式下供应链资源整合的关键问题之一是如何基于 供应链系统的资源整合目标，从战略性的高度以及系统的整体性角度，有针对性地对协作成员进 行选择。文章在对4PL模式下的供应链资源整合运作特征及框架分析的基础上，从系统性整合原 理及系统整合价值增值的角度出发，对判定供应链资源整合后系统运作水平提升的主导因素进 行界定及分析。在此基础上，搭建了基于各主导因素期望运作水平判定的整合决策流程，提出了 基于主导因素期望运作水平判定的4PL模式下供应链资源整合的协作成员选择决策方法，并通 过算例分析验证了选择决策过程的合理性与可行性。研究结论不仅阐述了现实中供应链资源整 合过程的复杂性，也简要指出了进一步的研究方向。 关键词：第四方物流(4PL)；供应链资源整合；协作成员；主导因素；选择决策 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1000—2154(2013)02—0005—10 引 言 在复杂多变的市场经济运行环境下，供应链资源整合无疑是企业实现业务外包、提升核心竞争力、拓 展协作领域、提升风险抵抗力的重要手段。供应链资源整合一般是指通过对供应链系统的构建、组织与协 调，把系统内外部彼此相关而又分离的个体整合为一个高效运作的战略体系…。一直以来，该整合过程普 遍受制于“如何合理处理客户服务满意水平、资源整合成本与系统整合后运营收益三者之间的悖论关 系”，因此探索如何对供应链复杂资源进行合理高效地整合、运作与监控，在满足客户需求水平前提下实 现供应链系统各成员的当前与长远收益是一个必须解决的课题。 fourth 第四方物流(the party 全面解决方案的集成商¨‘3]。由于4PL模式的运作本质和核心优势在于它对供应链资源的整合能力方面， 它可以充分发挥供应链优质资源调配过程中的灵活性，为客户提供个性化、多样化的综合解决方案。因此， 在4PL模式下进行供应链的资源整合可以为上述悖论关系的解决创造条件。不论从理论上还是实践中都 逐渐证明4PL模式下的供应链资源整合已成为供应链管理领域的主要方向之一。 4PL模式下供应链资源整合的关键是如何基于系统的整体性战略目标，对备选资源个体进行评价、优 收稿日期：2012—11—05 基金项目：国家自然科学基金项目；北京市自然科学基金项目(9102011) 作者简介：姚建明(1974一)，男，山西临猗人，中国人民大学商学院副教授，硕士生导师，博士后，研究方向为供应链与 物流管理。 万方数据 6 商业经济与管理 2013年 选、整合、管理、组织以及控制等一体化方案的设计问题，其中如何对待整合成员进行选择决策是一个重要 环节。在该过程中，不仅要考虑选择什么样的企业进行整合，还要考虑整合投入与整合后期望收益关系等 较为复杂的问题。因此，研究4PL模式下供应链资源整合中的成员选择决策具有重要的理论与现实意义。 二、相关研究评述 过程中所取得的良好经济效益已见端倪，是适应科技发展及社会资源协调发展的前沿方向。4PL是在第三 Third 方物流(The Party 进行整合，以弥$}、3PL在综合技能、集成技术、战略规划、资源调度、能力拓展等方面所存在的局限性。因 此，在3PL基础上进行4