组织结构模块化设计基本原理与模型构建.pdfVIP

第2期总第208期 商业经济与管理 No．2V01．208 OFBUSINESSECONOMICS 2009年2月 JoURNAL Feb．2009 组织结构模块化设计：基本原理与模型构建 郝斌，任浩 (同济大学经济与管理学院，上海200092) 摘 要：在价值创新逻辑下，模块化组织结构设计需要以契约结构为基本约束，以模块化 组织的价值潜能挖掘为基本目标。本文通过对组织结构的模块化拆分进行定性与定量分析．认 为模块分割的最佳规模在边际分割收益等于边际分割成本处达到。进而．设计了模块化组织基 本结构．并分析指出，模块化组织形态可以被划分为六种：单核心外职能结构、单核心内职能结 构、多核心外职能结构、多核心内职能结构、单核心混合职能结构、多核心混合职能结构。 关键词：模块化组织；组织模块化；组织结构；组织设计 中图分类号：F270文献标识码：A 生产模式作为制造活动的集成方式．主要南技术、组织、战略等i个层次因素的协同方式所决定。相对 于技术而言，组织更能体现制造模式的本质特征…。一方面，组织本身是一种柔性机制，具有相对稳定而灵 活的结构模式和承载方式；另一方面，组织是众多因素交错关联的复杂系统，体现了系统要素的集成与协 同。从当前产业生产特性来看，整个生产系统表现出了自组织、分散性、虚拟性、网络性等特征，这正是青木 昌彦所提出的模块时代的生产模式(2]。 模块化组织是为了适应模块化生产方式而衍生出的虚拟化组织形态，是生产技术变革的产物。在新产 业系统的运行体系下，模块化组织成为市场竞争的基本单元。组织内部不同实体企业之间以规则为纽带、 以模块化结构为逻辑框架，形成了以关联边界为个体特征的组织个性鲜明的模块化系统。模块化结构需要 承载的不再是以董事会、监事会、经理层为基本架构的“i权分立”治理模式，而是主导模块(模块集成商) 掌控下的众多成员模块(通用或专用模块制造商)协同作业的协调模式。主导模块并不具有行政管理权，无 法通过直接命令完成任务的指派与分配，只能利朋事先约定的规则和主导者的协调，维持整个组织的运 行。为此。有效的组织结构对于模块化组织来说显得尤为重要。 一、模块化组织结构与职能型组织结构的比较 模块化组织独特的运行方式使其在组织结构上表现出了与传统职能型组织截然不同的特征： 1．职能内部化向外部化转变。企业组织结构在经历直线制、职能制、事、№部制到矩阵制的演变过程 中，职能分工日趋清晰化，职能作用日益显性化，职能作业无疑已成为企业价值增值的重要环节。然而，从 本质上来说，许多职能部门仍然只是企业组织的成本中心，其投入与产出无法实现有效配比。同时，这些部 收稿日期：2008—06—23 基金项目：国家自然科学基金资助项目 合培养博l：研究生，主要从事组织理论与企业战略研究；任浩(1959一)，男，上海人，同济人学发展研究院副院长，同济大学经 济与管理学院教授。经济学博士，博士生导师，主要从事组织理论与企业战略研究。 万方数据 36 商业经济与管理 2009年 门的存在使组织机构变得庞大而臃肿，组织在进行内部信息传递中信息失真率明显偏大，组织任务的开展 很难实现和谐统一。在模块化组织架构下，职能部门得以分解出来，并作为独立职能模块被外包给专业化 职能公司．比如人力资源的外包、物流的外包等。职能部门从组织内部向外部的转移，代表着契约分工的进 一步深化．同时也提高了价值链上辅助活动的价值创造力，使内部成本中心转化为外部利润中心。 2．生产集成化向分散化转变。尽管集成化、流水线的生产模式风靡了半个多世纪。并为企业和顾客创 造了巨大的价值，但复杂性、高投入无疑是其致命的“短板”。并且，在个性化、差异化、多元化的市场需求背 景下．固化的投入产出模式很难生产出让顾客满意的产品。模块化生产模式的出现，彻底打破了原有一体 化生产方式，使价值模块从高度联系性的流程链条中解放出来，以更加专业化的分工