组织设计战略选择、组织结构和制度.pdfVIP

2008年5月 当 代 经 济 管 理 May．2008 VoI．30N0．5 第30卷第5期 CONTEMPORARYECONOMYMANAGEMENT 组织设计：战略选择、组织结构和制度 ◇罗 珉 (西南财经大学工业经济研究所，四川成都610074) [摘要】探讨了组织设计的理论难点问题。文章作者总结 年代后期，一系列越来越精细的描述环境、技术、 了战略选择、组织结构和制度化等多个视角的理论观点， 规模、结构和过程之间关系的权变模型得以仓,Jcr。 认为战略选择、组织结构和制度都是组织设计中需要重点 由于这些模型十分分散，许多具有宿命论的性质， 加以考虑的变量。强调处于变动的、互动中的组织战略与 这促使若干组织理论学者对权变理论的核心要旨 结构之间关系是组织的常态。当内外环境变量发生变化时， 提出了质疑。 组织战略与结构也要随之发生变化，组织战略与组织结构 “战略选择论”认为，管理者是可以对组织的 必须作出相应的反应。 of “营运领域”(Domain 【关键词】组织设计；战略选择；组织结构；组织效能 策，进而创造或选择环境，由此推动了组织及其 【中图分类号】F270 【文献标识码]A 运作模式的演进。也就是说，管理者可以通过积 【文章编号】1673—0461(2008)05--0001-08 极的“战略选择”来改变组织的环境、结构及其 组织理论的一个重要目标是通过任务结构和 运作模式。 权力关系的设计来实现组织的协调。这里有两个 事实上，对权变理论的宿命论第一个提出挑 关键性的概念：组织结构和组织设计。组织结构 战的是美国管理史学家小阿尔弗雷德·钱德勒。钱 be- 德勒关于战略与结构之间关系(Relationship (Organizationstructure)是指组织中相对稳定的关 tween and 系和方面。它是指组织内关于规章、职务及权利 strategystructure)的研究，成为了“战 略选择论”诞生的催化剂。钱德勒对美国100家 system)，它说明 关系的一套形式化系统(Formal 各项工作如何分配、谁向谁负责及内部协调机制 大公司进行了考察，在追踪了这些组织长达50年 的发展历程，并广泛收集历史案例资料后，他 Oones。1995)。D1组织内部各个成员之间的关系，例 如合作、竞争和冲突等等，在一定程度上受到 “组织结构”的影响。 业企业的历史篇章》一书中得出结论说，公司战 要安排一个合适的组织结构，就必须重视组 略的变化先行于组织结构并且导致了组织结构的 变化。简单的战略只要求一种