组织间关系形态的演变与发展框架研究.pdfVIP

2014年9月 当 代 经 济 管 理 Sep．2014 ECONOMlCMANAGEMENT VOI．36NO．9 第36卷第9期 CONTEMPORARY DOI：10．132536．cnki．dajj舀．2014．09．002 组织间关系形态的演变与发展框架研究 ◇马柯航1,2 (1．山西财经大学工商管理学院，山西太原030031； 2．西南财经大学工商管理学院，四川成都610074) 【摘要】组织间关系不仅表现为一种关系形态，同时也是一种资源和能力的获取形态，它是由组织节点之间的 联结所生成的资源．是一种无形的关系资源，是企业获得竞争优势的关键资源。组织间关系形态是指组织间相 互依赖的关系形式。主要分为对偶关系、价值星系和虚拟整合网络三种形式，其中对偶关系是组织间关系形态 的基础，价值星系和虚拟整合网络关系是构建组织间关系的核心。社会逻辑观深刻地诠释了组织间关系形态的 形成机理．是组织间关系形态的理论基础。 f关键词】组织间关系；社会逻辑观；对偶关系；价值星系；虚拟整合 【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1673—0461(2014)09—0005—06 一、引言 理的视角切入可谓是合作战略，其主要功能为反 多年以来，不同学科的学者从不同的研究视 应、吸收环境中的不确定性，形成一种缓冲机制， 角和不同的分类形式来研究组织间的关系形态． 或主动影响、预先防范其他组织一些可能无法预 从文献分析来看，研究组织间关系形态大多落脚 测的行为。但是，从组织间关系机制上看，组织 于治理视角【1】。研究范围从公平交易的市场治理、 间的联结关系是一种无形的关系资源，反映的是 垂直整合的科层治理，到介于两者之间的合作关 一种社会认知资源、组织的外部资源和无形资源。 Celuchand 系的混合治理【2-41。这种典型的分类方式是基于把Bantham， Kasou卵指出，尽管有部分 关系看作是交易如何在行动者之间进行的基础上 的企业会在网络系统上和上游供应商与下游的顾 来分析的。美国田纳西大学商学院市场与物流专 客在其生产或销售进行整合，然而，几乎很少组 业副教授Rineharteta1．将这三种关系形态依次称 织是可以独立生存、自给自足的。这是因为组 之为市场治理状况、所有权治理系统和关系治理 织在环境中不能完全掌握必要的情境以达到预期 and 系统阎。Halldorsson 结果。 Skjott—Larsen指出组织间 关系治理是动态的，即随着时间的推移，治理的 本文认为，组织间关系形态是指组织间相互 形式是不断变动的旧。由于组织问对偶的双方随着 依赖的关系形式。Kumar，Scheer，and Steenkaml)[s! 时间的推移积累了更多的经验．双方在目标一致 认为。相互依赖是一种相对的程度，伙伴的一方 性和风险偏好方面会有不同的见解，因此建立在 如果较依赖另一方，则可以说其具有相对的依赖 契约机制和其他治理关系保障基础上的平衡关系 性。另外，当合作双方对彼此依赖性相同时，则 会被打破。 可以说对称的依赖性