诺西整合内外兼修——访诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源.pdfVIP

万方数据 万方数据 种情7兕，跟我们的合作伙伴，包括普天公 司稻华秀公霞，都在商谈，以麓待找毒一 个多赢的合作方案。 记者：我们知遗。诺基囊手祝琨在是 中国市场是当仁不让的第一位，不过，原 诺基溉的网络业务就不像手机业务那样 磕磅运人了。但整合君，从筑模土说，诺 基亚西门子公司有望能在网络市场散到 第一。您对这个怎么看，有信心吗? 褥庆源：诺基_泛嚣门予通信公霭全 球的目标，就是要做通信网络市场的第 一。这是我们两个公司合并最大的一个 霾拣。泼羹誊诺基囊麓络鲎务专注在移动、 西门子在固网方面有很好的基础，现在 合并以后，我们要同时面向无线和有线 的市场，在中国瓣市场上，在有线方蕊， 国内公司是有明显优势的。要在这个市 场上取得第一，不是那么容易的事。所 以，我们公司现在在大中国送的基标，j丕 是希槊我们在元线上能做刘第一，当然 在总体的电信市场上，我们也希望能做 得更好。 记者：基于这种信心，目前计划的安 排会是怎么样的?臻萌按照这个诗划执 行的选程又是怎么样的?按照诺西的战 略，在巢一个领域要做第一，在某一些领 域要做强大的第二，能不能更具体地描 述一下这一战略? 何庆源：这个战略我们已经部署好了，在外商里面我们融经取得了很好的成绩，但是这个离我们的目标还有 培育了很大的3G队伍，有很强的经验来支持运髂商快速的网络部署。 在有线方露，我们要挖掘这个市场。其实有线的市场在中国是非常大的，但是目前，外商在市场上取得的成 绩并不是很瑾爨。源医穰麓蕈，我们的一些外资公司、外商鹃产晶本身的研发都没有在中国做，只是把一个产瑟 卖到中国来，希盥中国本地化生产，去把产品的成本降低，跟中国的厂家竞争。但是真正要柱中国取得竞争力， 光靠这个是不行的，所以我们要做的是把研发放在中国。 为魏，我们也提出了挹成都扩大建立成为诺秀全球最大髓研发中心之一。公溺的发震方懿，辘是往鬣太区这 些新兴市场加大投入力度，研发及服务方面都是往这个区域来发展的，我们还是关注着新兴市场的发展潜力。 成都研发中心的重点将是在核心网络lMS的应用方面，因为两网融合，将来移动、固网融合FMC，很多的功能都 不会爨国外经验可戮壹搂鑫过来罴的，因为这些都需要绘麓户量身定做。新戳，簧看一下蒡l户具薅的情凝秘两 络的情况，还有用户的需求，来针对性地做这些应用。我们认为在国内下一步的研发，会面对IMs的核心网络应 万方数据 68 万方数据 万方数据 世界电信2007年第10翔 司的感觉。所以，这个文化不是一天就可以融合好的，我们现在在建立 我们的文化，我们是让员工直接参与公谣文化的积淀。所以，我们提出 了公司文化的方向，但是方向熙两，具体的内容，我们让员工自己去定。 西门子是比较系统性的公司，它的管理架构、层次各方面是很严谨 的，是制度很强的。诺基亚不缆说不严遽，但是诺基亚是比较扁乎的文 化，更强谰人与人之闻的沟逶，组织架梅不是很嚼爨，是矩阵式的管理， 它注重员工与员工之间的沟通。所以，两种管理的方式是完全不一样 的，你现在把他们合在一起，需要时间找如我们自已的一条路。 记者：您在业界一直以友善与富有求和力著称，在您的领导下，无 论是摩托罗拉、北电述是诺基照都在中网市场取得了很好的业绩，您觉 得主要靠仟么霞素，成为这样一个成功的跨国公司镶导人，圈晴赢得了 良好的糟碑? 何1|灾源：我觉得实际上在业绩方面，这不是我个人的成就，是一个团 队酶成就。那么霞狐成功酶联送，主要是背靠中国索场发展的潜力。每 次我选工作，都是选中一个看好即将要发展的市场，包括从={E电最初做 交换机，那时候刚好是交换机进入中国，也是有一个这样的市场来发 年我选择要做建立合资公司，这个是我个人在职业上的一个需求，希望能够做一个比较全面的自己，帮摩托罗 拉建立一个CDMA的合资公司。当时我想一辈子不是有很多的机会有人给你3000万美元建立一个公司的，这 是一个缀好酶学习机会。 1998年我重回_匕电也是互联网发展溅蓬勃的几年。2001年进入诺基皿，从那年开始，也是诺基亚手机在中 国发展的高峰期。其实完全都是中国市场发展和行业发展的背景下做的选择，所以和我个人其实没有什么特别 大戆关系。我个人做得婷的一点就是看猫了发震的趋势，把握这个橇会走避去，我认为这个趋势逐是看簿比较 准的。 记者印象： 正如业界盛传的口碑一样，何总是一位友