跨国公司人力资源系统、企业文化与创新绩效关系的实证研究.pdfVIP

国际投资与跨国经营 《国际贸易问题》2007年第4期 跨国公司人力资源系统、企业文化 与创新绩效关系的实证研究 矽孔阪 南京审计学院耋蒜惫蓑彭红霞 东南大学 达庆利 摘要：本文通过实证研究确定跨国公司人力资源系统和企业文化对创新绩效的影响。以及企业文 化在人力资源系统和创新绩效问存在的中介作用。在前人研究的基础上，构建了三者之间关系的基本 模型，提出了三条基本假设。通过对长三角地区的150家跨国企业进行问卷调查，运用多元回归法分 析了有效数据，发现注重培训、基于绩效的薪酬、发展团队三项人力资源实务和企业文化对创新绩效 有影响，其中注重培训和公司文化对创新绩效的影响显著，而人力资源系统主要通过企业文化的中介 作用来影响创新绩效。 关键词：跨国公司；创新绩效；企业文化：人力资源管理 企业的发展必须依靠不断的创新，只有持续 人力资源实务与组织文化适应的观点．研究人力 地作市场研究、应用研究、开发研究和生产研究， 资源对组织绩效的影响。在当前的市场竞争下， 才能了解消费者的需求，开发出符合消费者需求 产最的生命周期越来越短．产品更新换代的步伐 的产品。对跨国公司而言，要在国际市场上获得额 加快，产品和服务的创新对企业的竞争力非常重 外的利润，必须不断推出新的产品，才能保持持续 要，因此本文将产品和服务的创新作为企业绩效 的竞争优势，因此。创新的意义尤其重要。 的一个重要指标。先通过规范研究，总结出人力 只有具备创造能力的人，才能产生创新能 资源实务中影响产品和服务创新的可能因素。引 力．对企业管理部门而言，找出影响人们创新能 出两条假设：再针对组织文化的影响力提出第三 力发挥的主要因素，创造有利的环境，对促进创 条假设。对长三角地区的跨国公司采用问卷调查 新活动及提高创新绩效有正面影响。而关于人力 的方式收集数据，并使用SPsSl2．0对数据进行 资源实务如何影响组织绩效。存在两种观点：一 相关分析和回归分析，进行假设检验，得出研究 种观点认为，存在一系列最好的人力资源实务， 结果，最后对结果进行分析，给出合理的解释。 能直接提高组织的绩效；而另一种观点认为．要 一、文献综述 讨论人力资源的效果，必须要考虑相关的环境。后 一种观点也得到了McMahan等人的支持，认为人 1．人力资源实务与组织绩效 力资源管理活动与企业绩效之间的关系会受到一 人力资源实务与组织绩效间的关系在战略性 些外在变量的影响。人力资源实务很少直接导致 人力资源管理(SHRM)文献中被探讨得最多， 高水平韵组织绩效，而是通过影响组织的相关资 认为存在一些特定的人力资源实务，这些实务与 源来提高绩效，在特定的条件下必须配合特定的 组织绩效间有直接的正向关系，这种论点得到了 人力资源管理活动，才会有较佳的组织绩效。 一些学者的支持，但这种联系未必是直接的。 单个的人力资源实务易于模仿．因此要研究 资源观认为，～个适当的人力资源系统能创 一系列的人力资源实务和相应效果，对提高企业 造并发展组织的能力。这些能力是组织竞争优势 的竞争力才有意义。本文基于人力资源系统以及 的来源。在研究给公司带来良好绩效的流程时，一 彭红霞：南京审计学院管理学院210029电子信箱：phxl】0609@163．eDm。 一100— 万方数据 《国际贸易问题》2007年第4期