跨国公司全球供应链整合视角下我国企业发展的对策.pdfVIP

上海海关学院学报 2013年第2期 匡增杰。 摘要：在全球经济一体化的背景下，供应链整合作为增强自身竞争优势的重要手段，越来越 受到跨国公司的重视。本文从跨国公司供应链整合的原因出发，探讨了跨国公司全球供应链整合的 内容，并重点分析了跨国公司全球供应链整合的途径与模式，认为我国企业应借鉴跨国公司供应链 整合的成功经验，从全球供应链的角度提升自己在跨国公司全球供应链布局中的地位、与供应商建 立战略伙伴关系、建立供应链信息平台以及发展核心业务等方面加强供应链整合，以提升自己的竞 争力。 关键词：跨国公司；供应链整合；战略合作伙伴关系 一、引言 随着经济全球化进程的加快，通讯、运输和信息科学技术的飞速发展，国际市场竞争的 方式发生了革命性的转变，企业间的竞争已经在很大程度上由原来的降低生产成本、提高产 品品质和扩大销售等转变为供应链与供应链之间的竞争。在这种竞争模式下，一些先进的供 应链管理思想开始不断应用到企业的生产经营管理活动中去，其中供应链整合能力更是企业 实现良好绩效，提升自身竞争优势的强有力武器。 chain)是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采 供应链(supply 购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供 应商、分销商、零售商、直到最终商户连成一个整体的功能网络结构模式。供应链整合 chain (supplyintegration)就是以核心企业为核心，对行业供应链上相关的过程组织、流程 及其管理的优化，以提高核心企业及供应链上其他企业绩效的经营管理活动，它是一种供应 链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提升竞争优势，而进行更高水平的合作的管理方 法。目前全球供应链整合的主体是跨国公司，供应链整合也成为跨国公司未来重要的发展方 向。跨国公司从全球范围内对供应链上的资源进行整合，就是要通过组织和协调，把跨国公 司内部彼此相关但彼此分离的职能、把外部既能参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙 伴整合成一个为最终客户服务的系统，实现l+12的效果。这实质上是跨国公司在全球供 应链整合过程中实现其全球资源的优化配置和利用，从而增强其竞争优势。 二、跨国公司全球供应链整合的原因 (一)经济全球化浪潮的不断推进是跨国公司全球供应链整合的直接动因 自上个世纪90年代以来，经济全球化迅猛发展，贸易自由化成为各国贸易政策的主流。 在这样的背景下，生产要素在全球范围内自由流动，其配置方式超越了一个国家的地理边 *作者单位：上海海关学院经济与工商管理系 56 万方数据 匡增杰：跨国公司全球供应链整合视角下我国企业发展的对策 界。跨国公司的内部分工方式也发生了根本性的变化，由原来的产品分工进化到按照生产工 序分工，由原来的区域分工发展到按生产要素分工。为了最大化地降低交易成本，实现生产 要素的最佳配置，跨国公司加速实施全球战略布局，构建了全球化的供应链，在全球范围内 实现了投资、开发、生产、采购和销售的最优化，并形成了以这些企业为核心和先导，把上 下游企业联系在一起的分工合理、运作有序、管理严密的网络。 (二)企业提高核心竞争能力的要求是跨国公司全球供应链整合的内在动力 伴随着全球化市场变革的加速，顾客消费呈现多样化、个性化的特点，企业之间的竞争 白热化。为了适应日益激烈的竞争和不断增大的市场风险，企业不仅需要提高竞争能力，更 要保持灵活性和高效性。供应链整合的理念是强调企业只专注于自己擅长的核心业务，把非 核心业务外包给合作伙伴，以提高供应链的整体绩效。因此，跨国公司为了提高自身的核心 竞争能力，通过实施全球供应链整合，达到了物流、信息流和资金流的顺畅与协调，有效地 满足了全球消费市场的需求。 (三)现代信息技术和物流技术的高速发展是跨国公司供应链整合的技术基础 一方面，借助现代信息技术和物流技术，跨国公司使原来分散的各个生产、仓储、销 售、运输、配送等环节能