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经济周期与企业员工压力管理 覃成菊 【摘要】经济周期的不同阶段对企业员工带来的压力是不同的，扩张阶段，企业经营规模扩大和技术变革导致工 作量增加以及对员工知识技能更新要求。使员工产生压力；收缩阶段，企业降低人工成本所采取的裁员降薪手段使员 工缺乏安全保障。也会导致员工压力加大。因此。企业应根据经济周期中不同阶段员工的压力来源，采取有针对性的措 施缓解员工压力。 【关键词】经济周期 企业经营压力 【中图分类号】F272．92【文献标识码】A【文章编号】1006-2025(2009)08-0081一02 【作者简介】覃成菊，华北电力大学工商管理学院讲师，博士，主要研究方向为人力资源管理(北京102206)。 一、经济周期及对企业经营的影一 面影响。【21 经济周期也叫商业周期，是指经济运行中周期性出现 从有关研究员工压力的文献来看，员工压力的来源有 的经济扩张和经济紧缩交替更迭、循环往复的一种现象。 三个方面：环境因素、组织因素和个体因素【3】[引。就环境因 在市场经济条件下．经济周期对企业经营有着深刻的影 素来看，经济、政策和技术的不确定性容易引发压力感。例 响。一个企业的生产经营．既受到内部条件的影响。又受到 如经济周期中的经济波动对企业经营状况会产生一定的 外部宏观经济环境和市场环境的影响。在经济波动的不同 影响，这些影响又通过组织的经营管理策略对员工造成压 阶段，即经济周期中的扩张阶段和收缩阶段，企业经营有 力。具体来说，企业经营状况与员工压力存在以下关系： 着不同的表现。【11 (一)经济扩张时期企业对员工形成的压力 (一)经济扩张阶段对企业经营的影响 1．工作量增加造成员工压力加大 一般来说，当经济处于繁荣时期。企业外部环境比较 经济扩张所引致的市场繁荣往往导致企业扩大生产 宽松，经济快速增长。市场需求旺盛，商品畅销．生产和销 经营规模，增加生产投资。扩大生产规模的直接后果就是 售额直线上升，市场表现出购销两旺的景象。企业在这个 企业员工的工作量增加。工作时间延长或者工作强度加 时期，往往会对市场前景看好，增加投资，扩大生产规模或 大。为了完成企业的经济增长指标，加班加点和提高劳动 者扩张业务并进入新的领域。进行技术革新和大量招兵 强度是企业保证工作量完成的首选途径。许多关于工作压 买马。 力的研究结果都表明．工作量过大是压力的来源之一。工 (二)经济收缩阶段对企业经营的影响 作时间过长和工作强度过大都容易使人疲惫、精神不集中 经济收缩阶段是经济经历高速发展过后的调整时期， 和健康受损。最终导致工作效率下降。如果工作简单且工 此时期，宏观经济环境不景气，企业外部环境日趋紧缩，市 作量过大会引起员工感觉工作枯燥；反之，如果工作复杂 场需求疲软，商品滞销。生产下降，企业资金周转紧张。企 且工作量过大则会造成员工感觉工作难以胜任。心智枯 业在这个时期，因为利润空间大幅缩小。往往会采取缩减 竭。两种结果都会造成员工负面压力加大。 投资规模、裁剪人员、降低人工成本等方式来保存企业利 2．技术革新导致员工压力加大 润空间。 经济扩张时期，市场需求强大。企业为提高产能和增 二、企业经营状况与员工压力关系 加新的利润增长点．进行技术革新和引进新技术是惯常做 员工压力是个体在组织中体验到的身心紧张状态。工 法。技术革新使一个员工的技术和经验在很短时间就被淘 作压力是一把双刃剑。适度的压力能激发组织中的竞争意 汰。新的技术往往威胁一批员工，对他们形成压力，产生紧 识。促进员工提高工作绩效；过度的压力则会损害员工身 迫感。这些员工由于日常工作时间紧张不