网络组织模式及其演化机理研究.pdfVIP

2007年第8期 网络组织模式及其演化机理研究 朱礼龙周德群 内容提要：网络组织模式可分为存在核心企业的网络组织模式和不存在核心企业的网络组织模式。前者 主要包括下包制、虚拟组织以及供应商行业的模块化等形式，后者主要包括战略联盟、企业集群以及近年来引 起广泛关注的有政府参与的“产、学、研”的大联合等形式。网络组织模式的演化是一个渐进性的过程。且有其 内在规律。 关键词：网络组织 网络组织模式演化核心企业 中图分类号：F270 文献标识码：A 网络组织是一种超越传统的市场与企业两分法 到广泛的应用，企业的生产经营与管理方式发生了 的复杂的社会经济组织形态．是一个以市场机遇为 显著的变化．进而推动现有产业和产业结构的根本 驱动。专业化资产集中、集成性的联合控制和具有共 性变革，当今产业已经进入模块化设计、模块化生 and 同目标导向的新型组织模式。网络组织的出现从根 产、模块化消费的模块化大发展时期(Baldwin 本上改变了传统的竞争模式，企业与企业之间的竞 争逐步让位于企业网络之间的竞争。网络组织中各 解和组织层面的模块化集成．前者涉及企业职能层 节点企业可以从更广阔的空间上获取资源．并在网 面的价值链分解和外包。后者是组织层面上各个分 络组织内部实现信息的共享，从而确保了网络组织 工极为精细的企业之间的相互联盟和形成网络组 持续竞争优势的来源。 织。没有企业层面的模块化分解就没有组织层面的 模块化集成。 一、存在核心企业的网络组织模式 为应对经济全球化和新经济时代的挑战，具有 在该组织模式下。核心企业以契约规定的地位 不同价值链的企业纷纷采取合作战略，把各自的价 和自身的威信监督契约的执行，维护网络组织的运 值链连接起来，转化为企业间的价值星群。进而演变 行，在网络组织中发挥主导作用，该组织模式包括下 为包含供应商、生产商、销售商的企业价值网络组 包制、虚拟组织等形式。近年来，围绕核心企业的模 织。企业价值网络聚集各成员企业的优势资源，将各 块化趋势日益明显．其网络构架逐步具有立体网状 能力要素协同在一个无形的网络平台上，通过不同 结构的特点。 组织模块间的协作、创新和竞争，产生新的竞争优 1．“下包制”。“下包制”以日本“丰田模式”为代 势，使成员企业共享模块化经济、增强自身能力，通 表．是核心企业的生产业务在企业间层层分包或转 过构建模块化网络分工组织能够获得比非模块化组 包的生产活动协调方式。 织更大的价值。 2．虚拟组织。虚拟组织是一种跨越时空的、有众 二、不存在核心企业的网络组织模式 多个体参与的，为完成某个共同的项目．通过电子信 息技术进行交流的、互利合作的、临时性的十分庞大 在该组织模式下．成员企业通过契约和社会资 的网络组织形式。 本来协调企业之间的活动，围绕特定的任务组建临 3．模块化。20世纪90年代以来。随着电子、通时性的网络组织．该组织模式包括战略联盟、企业集 讯、计算机等信息技术的不断创新和发展。“下包制” 群等形式，近年来，有政府参与的“产、学、研”的大联 的弊端逐步显现，模块化思想开始在现代企业中得 合引起各方的广泛关注。 一