苏丹工程承包项目财务管理存在的风险及对策.pdfVIP

黧警璺璺鹜豳警霍鱼璧 竺翌!!一． 。io 黍 爷j萋 苏丹经济落后，随着国内和平的实现和石油出口的增加，各项基础设施项目不断开工建设，工程 磅i灞承包市场前景广阔，越来越多的企业来到或准备到苏丹投资或承包工程项目。目前在苏丹中标的中国 i。语錾企业有10余家，大多从事工程承包。由于苏丹特有的政治经济环境，对苏丹工程承包项目的财务管理， 。i蔓强凌与国内相比有着很大的不同，主要表现为风险高、范围广、因素多、难度大。对于初次进入或准备进入苏 激燃丹的中国企业，面对如此复杂的财务管理环境。该如何做好财务管理呢?作者通过分析承包商在苏丹面 临的主要财务风险和财务管理任务，在总结现有成本商的做法上提出了做好财务管理的对策，从而实 现降低承包商风险、节约资金、突出低成本优势的目的，整体上提高工程承包项目财务效益。 一、苏丹工程承包项目财务管 承包合同一般都选取签约日 一旦发生资金链断裂，导致项目停 理存在的风险及特点 前第28天的汇率固定结算货币与 止运转，需要重新启动项目或被追 在苏丹承包工程项目，承包人 支付货币苏丹第纳尔的兑换汇率。 究合同违约责任，带来的财务损失 总是期望依靠工程项目的成功运 在苏丹政局不太稳定，经济落后， 将难以估量。 作，以较小的代价、较低的风险，获 依赖进口，外债较高，进口支付能 (四)资金收取与支付风险 得满意的经济效益和良好的市场 力低的经济状况下，苏丹第纳尔汇 资金收入主要是业主以不同 效应。承包商在开展项目财务管理 率波动大。苏丹第纳尔兑国际主要 的方式支付给承包商的工程款。收 时，除遵循工程项目财务管理的一 货币特别是美元的陡升陡降，必然 取工程款面临风险较大：一是如果 般规律外，由于苏丹特定时空环境 给承包商带来巨大的外汇风险。 全部存放在苏丹国内，一旦发生政 中工程承包项目与中国境内相比 (三)筹资风险 治动荡或国际制裁，则可能无法把 较存在的巨大差异，承包商将面临 苏丹经济落后，资本短缺，发 资金转移出境而发生损失；二是苏 以下财务管理风险和任务。 展经济需要大量的外国资金。承包 丹的银行大多是私有制商业银行， (一)政治风险 商进入苏丹承包工程，投入大，要 一旦突发事件导致破产，也会殃及 苏丹是政治高风险国家，存在 求具备很强的筹资能力。苏丹当地 存款人的资金收回。 一些不稳定因素。鉴于政治风险总 供应市场极其贫乏，几乎全部的生 资金支付的风险主要有：一是 是如影随行地蕴藏着极其巨大的 产和生活用物资设备需要从苏丹 进出苏丹境途经美国控制渠道的 财务风险，成为财务风险控制中必 境外购买，既延长了供货周期，又 款项，美国继续保持对有问题款项 须严重关切的风险。企业在选取项 增加了库存量，迫使承包商加大投 采取冻结的做法；二是汇给供应商 目时必须对政治风险进行全面、充 入，以维持各环节正常运转。如果 的预付采购款金额较大，如果没有 分的评估。 企业自有资金不够，就要考虑通过 恰当的担保，在款项遭诈骗或对方 (二)汇率风险 借款或其他方式筹集资金，否则， 提供不符合要求的商品时，将使承 《对外经贸财会》杂志2006年第6期 万方数据 !翌．曼里．_．黧璺豳圈墼鳖翟幽篡 包商蒙受损失。 在变化。承包商要制定经济合理的 资能力、供应商和客户关系等方面 (五)合同价格调整风险 固定资产配置计划，尽量利用当地 的实力。多方收集信息，合理报价。 国际工程承包合同一般都遵 资源，缩小固定资产购置规模。 首先，要加强与中国政府有关 循菲迪克(FIDIC)条款，合同价格 由于采购周期长和运输保障 部门如商务部、中国驻苏丹大使馆 调整是其中的一个重要条款。苏丹 较低，迫使承包商增加库存，最终 等的联系，获得尽量有价值的决策 国民经济管理水平低，统计体系不 形成