荣恒公司“走出去”海外战略分析——孟加拉项目浅析.pdfVIP

国际市场—WoRLDMARKET2014．3 荣恒公司“走出去”海外战略分析 ——孟加拉项目浅析 I NVESTMENTI NBENGAL ●文／陈蘅 面对国际市场环境的恶化、国内劳动 力成本上涨等不利因素，为支持内衣出口 业务的转型发展，上海国企集团东方国际 (集团)有限公司下属的东方国际集团上 海荣恒国际贸易有限公司(以下简称“荣 恒公司”)于201 2年底在孟加拉国首都达 卡投资了内衣加工厂项目。 近年来，随着全球金融风暴、欧债危 机的接连爆发和深化，国际市场需求日渐 萎缩低迷，有关产品标准、合格评定程序 等日趋严格，各类贸易保护手段让中国出 密集型产业更有竞争优势。以孟加拉项目 一般成衣要繁复。项目不会对当地产业造 与荣恒公司下属上海荣恒内衣厂作对比为 成多大；中击，反而填补了当地行业空白， 口越来越艰难。国际市场环境恶化的同 例：内衣厂平均工资为人民币2700元／月， 因此，孟加拉国服装制造及出口商协会 时，国内经济负面影响不断：人民币持续 另须缴纳社保约800元／月：项目当地员工 (BGMEA)在批准入会、颁发证书等方面不 升值、原材料和劳动力价格等成本的上 平均工资为71美元／月，无其他费用，即使 会设置障碍。 涨，令中国产品成本优势大不如前。受此 算上中国员工，平均工资也仅为105美元／ c)来自项目股东中方的配套服务等 影响，荣恒公司的内衣业务不断下滑，国 月。如果单以加工成本计，同款内裤的加 优势 外客户纷纷削减订单，有的甚至直接转至 工费报价，上海内衣厂4．55美元／打，项目 据统计，孟加拉国纺织原料供应严重 东南亚。面对困难和挑战，为推动内衣业 为2．25美元／打，相差一半。此外，孟加拉 依赖进口，目前用于针织服装的面料可以 务的转型发展，荣恒公司于2012年底在孟 国法定工作时间为每天10／b时、每周6天， 实现自给，而占出口比重更大的梭织服装 加拉国首都达卡投资了内衣加工厂Orient A1lure Ltd．，与欧盟客户及孟加 劳动时间比中国要长。 的原材料则绝大多数从中国和印度进口。 Lingerie b)相对孟加拉本土工厂的技术力量 以项目所需要的原辅料为例：孟加拉国布 拉厂商三方合资，由荣恒公司控股并负 等优势 匹的产量几乎每年均有两位数的增幅，但 责管理，从中国采购原材料、在孟加拉加 孟加拉国出口的成衣产品大部分是 仅能满足约一半的需求；纱线方面也同样 工、从孟加拉向欧美市场出口内衣成品。 低附加值产品，主要在于当地生产能力 面临供应不足的情况，另外搭扣、花边、 (特别是印染后整理能力等)不足、技术 纽扣、橡筋等配套的辅料也短缺。对此， 一、 孟加拉项目SW『01分析 落后和工人技能的简单。而孟加拉项目可 中方团队与国内多家大型原辅料供应商有 (一)优势(S)和劣势(W)分析 1．优势 通过引进中方内衣团队的产品设计、打样 长期密切的合作关系，可高效、合理地解 等技术能力和生产管理经验，建立员工培 决项目配套供应的问题。 a)充足的劳动力资源、低廉的劳动力 价格 训J体系，对新招募的当地员工进行培训l， d)来自项目股东欧盟客户的订单支持 形成技术优势