大型建设工程项目管理成熟度模型.pdfVIP

172 第二届中国工程管理论坛论文集 大型建设工程项目管理成熟度模型‘ 薛祥东贾广社 (同济大学，上海，200092) 摘要：分析了我国大型建设工程项目管理中存在的问题以及对项目管理能力的需求，在对国际上常见的项目管理成熟 度模型进行比较的基础上，以大型建设工程项目管理核心体为研究对象构建出大型建设项目管理成熟度模型，旨在运用该 模型提高大型建设工程项目管理的能力。 关键词：大型建设工程；项目管理；项目管理核心体；成熟度模型 1 引言 2大型建设工程项目管理能力 的需求分析 资料表明，近年来我国基建投资规模一直呈增 长势头，2006年我国建筑业总产值达41557．16亿大型建设工程项目的特殊性，决定了其对项目 元，同期增长20．3％…。其中大型基础设施建设 管理能力的需求必将有别于一般建设项目，这主要 投资占了相当大的比重。由于大型基础设施的投资 源自大型建设工程项目一系列自身特有的问题。 额大，实施单位相互之间关联度高，以及工程本身 2．1一次性组建的管理团队 一次性特点，使大型建设工程项目管理核心体的项 目管理能力变得至关重要。影响大型建设工程成败 在大型建设工程中，由业主方、设计方、施工方 的往往已不是业主或设计方、施工方的某一方，而 组成的项目管理核心体是临时性的，这种临时性组 是由业主方、设计方和施工方所共同组成的负责项 ‘织给项目管理带来一系列的问题，如：缺乏成熟的组 目总体管理的项目管理核心体。如何在项目建立之 织结构和工作机制；无法对以往工程经验、知识进行 初，有效地结合项目特点，促使项目管理核心体有 系统全面的继承和学习；缺少团队的整体凝聚力等。 计划有目的的提高并改善自身管理能力，迅速融为 2．2缺乏项目管理知识的系统性指导 一体，已成为大型建设工程项目管理成功与否的决 定性因素。 大型建设工程一般由多个项目组成，可称作项 项目管理成熟度模型作为帮助组织评价及提高 目群。国外已经建立了比较成熟的项目群管理理论 自身管理能力的方法和工具，成为目前国内外项目 和知识体系，但在国内大型建设工程项目实施过程 管理研究的热点。国外已有比较成熟的项目管理成 中，还缺乏结合我国特色的相关理论的系统性指导。 熟度模型，但在建筑领域的应用和研究仍处在起步 2．3对管理“软”能力的忽视 阶段。同时，以固定组织作为应用与研究对象的居 多，而忽略了将该理论运用到针对特定项目所组建 项目管理过程能力不能完全等同于项目管理能 的临时性组织上。因此，本文构建大型建设工程项 力，而我国大型建设工程的项目管理往往只注重项 目管理成熟度模型，旨在提高大型建设工程项目管 目管理过程能力的提高，而忽略组织结构、组织文 理核心体这一临时性组织的项目管理能力，以满足 化、人力资源、技术等无形的基础性因素。 工程实施的需要。 基于以上问题的分析和阐述，一套适应中国特 e项目支持：国家自然科学基金。大型建设工程项目管理成熟度机理及其模型研究”(项目批准号 大型建设工程项目管理成熟度模型