工程量清单计价条件下施工项目成本管理方法的变革.pdfVIP

第 卷 第 期 山东 建 筑 工 程 学 院学 报 #% ) =? ( #% 3 ( ) !! 年 月 01.23/4 15 67/38139 :36-:-.-; 15 /27 ( /38 ;39 ( 6@AB ( !! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 文章编号： （ ） #) $ * !! ) $ )* $ * 工程量清单计价条件下施工项目成本管理方法的变革 # ! ) 高显义 ，赵雷 ，李海燕 （ 同济大学建设管理与房地产系，上海 ； 山东建筑工程学院管理工程系，山东济南 ； 济南大 #+ !! ! + !*#, ) + 学，山东济南!*!! ） 摘要：阐述传统的施工项目成本管理思路和工程量清单计价条件下的做法和特点，并将它们进行 了对比分析，由此得出工程量清单计价方法对传统施工项目成本管理方法带来的变革，最后对施 工企业如何适应这种变革提出了建议。 关键词：工程量清单；成本管理；变革 中图分类号： 文献标识码： -.%!) / 采用工程量清单招标与投标是我国改变传统模式进行工程造价管理体制改革的一种尝 试，也是我国建筑市场发展和与国际接轨的必然趋势。随着我国工程造价管理改革的不断深 入，在项目招投标阶段采用工程量清单报价将成为今后的主要发展方向。 随着《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》、《招标投标法》，特别是“合理低标价中标” 评标办法的实施，采用工程量清单招标与投标可以使施工企业结合工程的具体情况进行报价， 这样既可以反映工程的个别成本和实际造价，也可以促进施工企业技术进步和不断提高管理 水平。在投标报价时，通过对施工成本的估算，施工企业可以预知最低的成本补偿界限，可以 充分发挥企业的优势，不至于盲目压价、恶性竞争。 # 传统的施工项目成本管理思路 施工企业按传统方法进行成本管理时，因为预算定额项目的划分与实际施工生产安排、成 本计划时成本项目划分相差较大，增加了许多环节，许多麻烦，造成成本计划的不准确、成本管 理的不科学。 （） 以预算定额为依据进行投标报价。报价形式可以是工料单价，也可以是综合单价。 # （） 以中标价即合同价为依据对施工现场成本（包括直接成本和现场间接成本）和上缴 ! 企业部分（包括施工利润）进行拆分。 （） 制定责任目标成本。责任目标成本是施工企业对项目经理部提出的指令目标成本， ) 也是对项目经理部进行详细施工组织设计、优化施工方案、制定降本对策和管理措施提出的要 求。 （） 项目经理部根据企业下达的责任成本目标，制定现场目标成本，也称施工预算或成 , 本计划。 收稿日期： !# $ #! $ #% 作者简介：高显义（ ），男，辽宁黑山县人，同济大学建设管理与房地产系讲师，硕士，主要从事工程造价和工程合 #’% $ 万方数据 同管理方面的研究( ’ 山东建筑工程 学 院学报 #--# 年 （） 成本核算。因实际施工安排和成本核算一般按生产要素划分，与预算定额的项目划 ! 分不同，为了成本核算的需要，一般制定一个成本核算基准数据表。 （） 成本控制。一般按事前、事中、事后控制的思想进行，其中事前控制主要是“两算对 比”。因为合同预算成本与施工预算成本的工程量计算规则、定额项目的划分、计费的单价不 同，从而产生了两算的量差和价差。“两算对比”的目的就是在事前将计划成本控制在合同预 算成本范围内。 # 工程量清单报价的基本方法