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基于项目总控的大型建设工程业主方风险管理 贾广社1 洪宝南2 同济大学建设管理与房地产系，jiagsh803@yahoo．corn．cn 同济大学建设管理与房地产系，hongbaonan@gmail．tom 摘要：大型建设：[程项目的复杂性使得项口的仝寿命周期管理过程中充满了不确定性，风险管理 就显得尤为重要。-而lk丰方的项目管理水-、{，对于项H的成败有着至关重要的作用，风险管理作为 项目管理中不i叮或缺的一个环节往往被业主所忽视，特别是风险管理组织设计的相关文献较少。 因此本文采用项目总控理论建立了大型建设工程项目的业t方风险管理机制，为业主方的风险管 理提供决策支持。 关键词：项目总控风险管理大型建设工程项同 一、引言 大型建设工程项目除了具有建设项口一般特征之外，如：一次性，明确的目标、资金和时间 等条件的限制之外，因其属于项目集(Program)，还有其他一些独有的特点：规模宏大、建设周 期长、利益相关者众多、管理界面复杂、技术难度高、前期决策阶段重要等。这些特点使得大型 建设工程项目成为了一个复杂开放的系统，开发的过程充满_r小确定性，这些不确定性所产生的 风险的最终承担者往往是业主。 业主或者代业主的项目管理水平很大稃度上决定了一个建设项目的成败，英国的环境运输与 区域部1998年出版的《建筑生产的反思》一书中指出，代表业主的工程建设主体被认为是整个 工程建设项目的关键人物【11。而风险箭理作为项I=l管理不可或缺的一部分对于项I=1的成功实施起 着至关霞要的作用(PMBOK)12]。 现有的风险管理研究大多集中于理论的构建，关注于风险管理的技术与工具，而对丁实施风 险管理的主体一风险管理组织的研究却极少‘3】f4J15J16】川。Wen．Z．T．181通过问卷调查中有关风险管 理体系的得分较低，风险管理体系的不完善使得风险管理的应用遇到了瓶颈，不能将风险管理的 效用传达到最终的用户端，支持业主或者代业主的决策。因此，中国的建设行业要实行风险管理 迫切需要加强风险管理体系。同时【7】也指H{实施业主方实施风险管理的主要障碍在于：缺乏正式 的风险管理体系、风险控制措施的不同认知、风险控制策略的实施不当、缺乏有效的监控和缺乏 有效的风险共担机制。 国内现行的业主方风险管理组织形式主要有三种【7l：直线职能式、矩阵式，直线参谋式。 335 表1风险管理组织结构对比 j n：‘ 壹线职髓髓 ， j一。。i。矩阵式曩 i i一； j萋篓簪鬟纂鬻骜孳缓攀i鬻誊鬟鬻荔囊荔蘩蘩壤黪纂蘩》豢舅瞪鬓磐i瀚攀豢黎篡妻錾夔寥l嘴攀。i誊爹ij； ij：一}-蒸雾攒囊蝴熙j_ii荔j。誊巍誊i誊誊篓篓篱骥豢灏藁萋麟蟹囊嚣二嚣囊蔫ji雾誊鬻2霹i麓缝科舄爨毒嗽除管璎囊寡 I_；： o=。：．％。 烈．． i制’ 二 ’，捌，，■一?’槲。r}= 。”一一’量■i— i≯誊．|“．jj11『|_I薯童_{i ii豢警ii銎i鬓翟舞《减蕊罐管理麟零”瀵¨；Ij黪，i：i骥濉馕势蔓。叠。j麓≥ 一警誊 鬻一：箩-攀鬻i荔誊皇量蕊：萋鬟譬蔓。ij蒿誊豢j≤簟囊鬻譬黪?鬻誊3≤臻差舅缀织i视野歼随“i 、与其他职能部门地位平级，协 l、团队成员身兼两职，多头 l、外部咨询机构，仅有建议权， 调较困难 领导，权责易混乱 无决策权，对项目控制能力弱 、组织内部专设团队，对业主方 2、组织内部团队，视野4：够 要求高，风险管理成本较高 开阔 、组织内部团队，视野4i够开阔 通过表I的对比可以得出，中小型建设项目可考虑内部建立风险管理团队，采取直线职能制 或者矩阵式，而针对大型建设项目，：【程周期长、技术复杂、利益相关方众多，则需借助外部风 险管理专家的专业优势与第三方咨询机构的中立地位来进行风险管理。