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道路桥梁施工管理控制浅谈 　　摘要：随着国民经济的快速发展，道路桥梁施工技术的要求也有所提高，通过一段时间的快速发展，我国路桥建设取得了一定的成就，但是就整体来讲道路桥梁管理工作水平仍有待提高。文章简单提出了在道路桥梁施工管理控制工作中需要注意几点问题，并建议相应的改善措施，以供参考。 关键词：道路桥梁；管理；施工 中图分类号：TU71文献标识码：A 引言： 目前，在我国道路桥梁项目质量事故时有发生，建设周期延期成为了常见的一种现象，建筑获益很低是存在重大品质故障的主要原因，不仅给国家带来财产损失也给人们带来生命安全威胁，形成不良的影响，并且也给道路桥梁建筑工程管理带来了警示。这些事故都是因为工程管理不严格和工程管理不合理或者不标准导致，建筑现场没有秩序，建筑项目中有很多浪费的现象、建筑材料购买管制不先进等现象在道路桥梁建设过程中很明显。 1、道路桥梁控制施工管理中存在问题 1.1、施工现场的管理不够规范 道路桥梁的整个施工过程都是在建筑现场开展的，建造时施工人员都会在现场流动作业，因此建筑现场的管理对于全部项目的成功失败是很重要的。但是存在一些建筑现场的管理缺乏秩序，人员闲散，材料堆放的没有分类，机械设施没有定期进行养护，经常进行二次转运，致使建筑现场的建筑速度很慢。 1.2、缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行 建筑现场存在最主要的问题就是没有合理的整体性的计划，建筑不能根据计划开展。道路桥梁建筑是一项很繁琐的建筑项目，每个建筑项目之间互相连接，各个工种之间都互相连接，要根据及时建筑准则开展，不过很多建筑现场都没有标准也没有计划，管理人员想起来去哪里就去那里，经常都是前面的项目还没完成，就已经开始下一步骤了，最终的后果不是延迟了建设工期就是质量不满足设计、规范要求而导致返工。 道路桥梁施工有既定的施工期限，为了在工期内能完成施工，进度管理就很重要。在规定的工期中保证质量的完成建设任务，需要我们每一个施工人员的努力，尤其要加强施工进度的管理，但实施综合的、全面的施工管理往往难以做到，很多施工单位出现了顾此失彼的情况。 1.3、不完善的质量管理 目前很多道路桥梁建设属于当地政府工程，地方道路桥梁建设项目一般采用民办公助、公办民助，以地方为主，以自力更生为主的方式建设，由于地方政府财力有限，心有余而力不足。为了降低工程造价，往往改变路线，减少土石方量等影响工程使用寿命。为了节省投资压价招标现象容易发生，而施工单位为了获得更多的利润，偷工减料、拖延工期，从而影响工程建设标准、进度和质量。 1.4、不合格的安全管理 虽然为了保障生产安排，政府出台了各种安全管理法则，施工单位自身也制定了一系列的安全生产规范，但是在实际的施工过程中还存在各种安全隐患，主要是生产人员安全意识淡薄，在这方面还要从人员去努力，加强他们安全意识的建设。 2、解决道路桥梁控制施工管理问题的措施 2.1、有效控制施工的成本，提高工程的整体效益 追求最大效益是每一家路桥施工企业都梦寐以求的，只有提高效益才能提高路桥施工企业的核心竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地，应该认识到的是绝对不能为了控制成本而刻意压低成本，那样将给工程带来极大隐患，甚至导致整个工程失败。可以从以下几个方面进行成本控制： （1）科学计划，合理算计。在预算项目所需要的开支之前首先要掌握全部的材料的相应信息，保证预算的严谨，这样就能够使预算和实际建筑中使用的成本很接近，这样就能够在建筑之前就清楚建筑项目的盈利亏损点，确保每项政策的准确性。 （2）在购买材料的时候，必须只选择合格的销售商。虽然有一小部分的商家能够提供低价格的商品，但是不能保证材料的质量达标，所以如果用在建筑中，出现品质故障，最后损失的还是自己，所以在购买材料的时候，一定要选择有信誉的商家，然后对比这几家的价格，只要这样才能确保购买的材料品质。 （3）使用新物料，新技术，新商品，新措施，以便能够降低建筑成本。已经经过试验得到证实，在建筑中使用新物料，新技术，新商品，新措施很多情况下都能够达到事半功倍的效果，很大程度上减少了建筑费用，缩小了建筑周期。 2.2、建立健全质量管理责任体系，加强质量保证和质量控制建立质量管理责任体系应当在分级管理、层层负责的原则下进行，并且建立起以专业工程施工队、工程施工处、项目经理部三级的质量管理体系。这三级的主管分别作为其部门的质量管理第一负责人，分别主管所在级别的质量管理工作，并负责对负责范围内的部门及人员进行明确的分工，落实责任到人、按岗位定职责的质量管理办法。同时，在实施过程中必须要遵循奖惩分明的处事原则。 施工现场质量控制的主要项目就是抓好工程测量的工作。在施工项目