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公路工程施工项目精细化管理面面观【摘 要】随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的日益提高，公路建设成为了国家发展的重要方面。施工项目的管理是公路工程建设的一把“金钥匙”，发挥着积极的作用。因此，国家要加强其精细化管理的水平，从而提高公路建设施工的总质量。本文主要对我国公路工程施工项目的精细化管理策略进行了深入的分析和研究，希望可以给同行朋友提供有用的帮助。 【关键词】公路建设；施工项目；管理；精细化；策略 精细化管理指的是管理方法要系统化、科学化、规范化，并借助一定的现代管理模式，从而提高公路工程施工项目的完成质量。公路建设要注重施工的每一个环节，使每一个工序更加合理、科学，因此管理就必须要精细。笔者根据多年的公路工程施工经验，对具体项目的精细化管理方法有一些浅见，下面就来谈一谈精细化管理的重要性及策略。 1 公路施工精细化管理的作用 提高质量与安全是公路工程的核心工作，在具体的施工项目中，要想使整个工程具有良好的质量，就必须实行精细化的施工管理体系。具体来讲，要及时预防和控制工程在初期可能存在的问题，把事前、事中和事后三个过程有机结合，以事前预防作为前提，事中管理作为核心，事后检验作为收尾，从而全面提高公路工程施工的总体质量。做好施工过程中的精细化管理工作，有很多的现实意义。第一，有利于提高施工的安全性，降低安全事故发生的概率。每个环节都可以进行安全的作业，能及时排查风险，消灭各种安全隐患，从而使后期的施工处在一个相对比较稳定和安全的环境。其次，有利于对工程成本的调控，提高经济效益。公路工程的最终目的是要实现效益的最大化，分别是社会效益和经济效益。社会效益要为人们创造良好的交通环境，方便人们的出行，经济效益是要提高公路建设企业的利润，并带动相关产业的发展。再次，有利于实现资源的优化配置。精细化的施工管理可以使工作人员严格按照施工程序进行施工，从而对施工材料的选择更加准确，严把质量关，既降低了投资成本，节省开支，还优化了各种建设资源，保证了工程的质量。 2 公路施工精细化管理的方法 2.1 构建现代化的质量管理模式 公路工程施工项目最看重的就是施工的质量。基于此，公路建设部门要建立系统、科学的质量管理体系以及质量保障体系，从而协调施工中各方的职责，提高管理的效率和水平。要明确各管理部门及管理人员分工，创新工程项目的有关责任制，真正落实公路建设的质量管理。这样一来，会大大提高施工项目的合理性，为后续的工程奠定良好的基础，确保工程保质保量完成。此外，还要为有关公路施工项目的建设提供可靠的质量保证，比如优质工程下建立保证金管理体制。在现场实地的精细化管理环节上，要分项建立管理模式，加强对分项工程质量的控制，有效提高管理的力度，从而实现分项工程、施工工序和单位工程的最优化，共同致力于整体工程的质量控制。比如，从施工的最小单位入手，建立现代化的质量控制体系，协调相关的预警机制，保障工程质量万无一失。对于不合格的项目工程，要及时整顿，不得直接进入下一道的程序之中。可见，通过具体而又周密的施工方案，建立精细化的质量管理体系，对提高公路工程的总质量具有巨大的促进作用。建筑方要对存在质量问题的工程项目及时予以解决，加大惩治的力度，做到赏罚分明。 2.2 对施工的进度实行精细化管理 我国公路工程施工项目得到上级的同意后，要依照相关的规则和流程，对施工的各路段采取相对应的管理方法，从而促进整体的施工计划完成。可以按照月度、季度、年度这样一个顺序，合理进行短期或者长期的管理，对科学的管理计划予以采纳并付诸于实践。等到总设计师亲自肯定之后，才可以进行彻底的施工管理。要协调好各级管理部门做好审核工作，对施工的进度以及施工的队伍进行及时的通报，从而保证施工各方的相互配合及沟通，共同促进工程项目的良好发展。比如可以在具体的项目实施后，有针对性的举行施工管理的总结会议，大家共同商榷精细化管理的事宜，有助于实现施工管理精细化水平的不断提高和创新。值得注意的是，对公路建设施工进度的控制要紧密结合预算的工期，可以利用计算机网络技术进行正确的信息收集，综合各种有利的条件，从而实现对工程进度以及整体管理的全面分析与监控，让现场施工严格遵循工程管理的计划合理开展。 2.3 优化安全施工管理的方式 公路工程施工项目管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全，则主要面对人员的管理。因此，公路工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展。具体的方法有：可以制定有效的施工章程和规范，建立一系列的质量安全管理机制，提高对安全事故的警觉性，积极探索对施工人员的管理方法。这样做，不仅