加强煤质管理提高煤炭质量之我见.doc

加强煤质管理提高煤炭质量之我见 　　摘要： 本文对目前煤炭生产与经营中存在的问题进行分析，并提出相应的措施来加强煤炭的质量，促进企业的发展与进步。 Abstract： The paper analyzes existing problems in coal production and management， and puts forward corresponding measures to enhance the coal quality， promote enterprise development and progress. 关键词： 煤炭；质量；管理；措施 Key words： coal；quality；management；measures 中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）30-0114-02 0 引言 煤炭质量的优劣事关煤炭企业的生存与发展，想要在当今竞争激烈的煤炭市场上立于不败之地，煤炭企业就应该提高质量意识，并采取相应的措施来对煤炭质量进行改善提高，从而为企业增加市场份额，提高企业盈利能力。 1 煤炭质量管理的现状 在当前激烈的市场经济中，煤炭的质量对煤炭企业的生存与发展有着至关重要的作用，改善管理措施、提高煤炭质量已成为企业管理的重中之重。但由于煤炭的开采不仅受到技术的限制，回采率也不是很高，洗选煤的比例也相对较低，导致煤炭的不必要浪费较大；其次由于受到地下煤的储量限制，煤炭资源总量不断下降，尤其是优质的煤炭资源更是少之又少，随着煤层厚度逐渐的薄弱，采深逐渐加大，地质条件日趋复杂，煤炭资源挖掘难度也在不断的加大，这都对煤炭资源的质量及管理都产生了一定程度的影响。此外，随着社会经济的发展，公众环保意识的增强，煤炭用户对煤炭质量的要求也越来越高。现行的煤质管理模式一般为企业按照国家制定煤质国标，实行垂直计划管理的方法已不适合当前的煤质管理现状。 2 煤炭质量下降的几点问题 2.1 对煤炭质量的控制意识较差 煤炭企业对煤炭质量控制的意识较为淡薄，煤炭企业为了快速获取更大的效益，往往忽视了对煤炭质量的管理。一方面通过重视煤炭产量的提升，以做大生产规模来提高企业效益，导致出厂的煤炭质量并不高，进而对销售也产生了不利影响。另一方面，煤炭的开采环境相对较为恶劣，恶劣的工作环境容易导致工作效率低下，工作粗心大意，继而对产煤质量造成了严重影响。部分煤矿企业已经意识到了质量问题的影响，在煤炭质量检测中对煤炭的质量进行监测与分析，可以在一定的程度上提高保障煤炭质量的力度，但对整个煤炭开采的过程进行监控还比较困难。 2.2 煤炭质量控制的工作较为被动化 随着煤矿安全要求越来越高，煤矿机械日趋智能化、大型化，采煤更多采用综掘、综采生产工艺，煤矿产量也迅速扩大，但是，煤矿开采地质条件复杂，煤层结构不均，采煤设备对煤层夹矸无法区分，采煤生产时对煤炭质量的控制工作极为被动。同时，对有关于煤炭质量以及成本的问题涉及的相对较少，这也就对煤炭的情况无法进行及时的掌握，也不利于对煤炭企业的各个部门以及相关的技术进行控制，简单的说会导致实际对煤炭质量进行控制的过程中存在一定的滞后性。一旦煤炭出现问题，对其进行补救也较为困难。这就要求采取相应的措施对其进行改善，以此来加强煤炭的质量，降低由于质量原因造成的不必要损失，对企业的经济效益造成一定程度的负面影响。 2.3 煤炭质量考核体系不完善 煤炭企业进行生产的主要目的就是经济效益最大化，也就是在保障安全与产品质量的前提下来提高企业的经济利益。但由于提高煤炭质量需要大量投入，甚至有时需对整个生产工艺进行改造，而部分企业提高经济效益往往以提高产量，扩大规模为首选，严重忽视了对产品质量的控制，造成对企业煤炭进行管理的措施与制度不能有效的进行贯彻落实。 2.4 质量控制方式有误 对质量进行控制应在企业的各个环节中进行，并从源头开始进行管理。要加强对井下开采工作的控制与管理，由于不同地区的煤矿开采条件存在着一定程度的差异性，有的企业没有认真开展地质勘探工作，地质条件了解不充分，就进行施工，这也就造成开采存在一定的质量问题，无法做到对工作进行合理的安排，也就导致煤炭的质量相对较差。此外，煤矿建设中往往缺少煤质把关的关键工序，只建设采煤环节，不建设洗煤环节，这在动力煤煤矿尤为普遍，现在对煤炭进行生产还没有对工艺进行有效合理的管理与控制，在对煤炭的质量进行控制的时候，也有一定的局限性，对结果过于重视，相对来讲，对过程相对较为忽视。 3 加强煤炭管理提高煤炭质量的措施 3.1 建立科学的煤炭质量管理体系 由于煤炭企业的现状以及市场的需求，就应该建立相应的管理体系对煤炭资源进行有效的