陈开恩心有猛虎细嗅蔷薇 sniffe the rose in me the tiger.pdfVIP

重点报道 Focus 新锐人物 6 in mE tHE tigEr sniffE tHE rOsE 陈开恩 心有猛虎 细嗅蔷薇 第16届江苏国际服装节期间举行的拉波尼·2014江苏服装新智造论坛， 围绕江苏服装制造走向江苏智造展开热议。在论坛本身广受好评的同时，冠名 此次论坛的苏州市拉波尼服饰有限公司也让业内人士交口称赞。本期人物就由 苏州市拉波尼服饰有限公司董事长陈开恩分享他与企业的成长故事。 JIANGSU TEXTILE 重点报道 Focus “把经验与同行分享” 说起服装智造，陈开恩便打开了话匣 进工人在短时间内承担起原先复杂的操 子。苏州市拉波尼服饰有限公司的智造之 作工序，从而能把经验丰富的熟练工推 路缘起于 4 年前。2010 年拉波尼首次尝 到其他更重要的岗位上。 试引进站立式生产、单件流生产、模板运 在生产模式上，陈开恩推崇大胆变革， 用。2013 年陈开恩又投入大量资金，引 借鉴于成熟的汽车生产行业单件流模式的 进世界上先进的电脑自动化生产设备，实 做法，使得员工工作节奏更紧凑，生产线 行精工细做的专业生产流程，使企业生产 不再闲置，每个人都以同样的步调来生产 在质量、工艺、效率上都得到了快速的发 和传递。“智慧化生产让我们的生产计划 展。与此同时，陈开恩强调强化管理，成 变得灵活，减少传统模式造成的资源消 立了自已的供应链管理公司，品质管理控 耗，提高了产量。鉴于单件流的特殊性， 制中心，引进 TOC 管理，并在公司内部 几台机器协调操作在拉波尼可以说是司空 引入企业资源管理系统（ERP）和办公自 见惯。”说起这些，陈开恩不无自豪。 动化系统。同时，在生产制造中心成立了 目前，拉波尼的智能生产模式得到业 7 生产计划管理（PMC）部门，有效提高企 内同行们的肯定，甚至有国外的友人慕名 业资源运作效率，逐步打造成高品质、高 前去参观学习，对于别人的取经，陈开恩 效率、快速反应具有智造型特征的服装企 也是来者不拒。“好的东西，好的经验自 业。陈开恩告诉记者，通过智能运模机研 然要与大家分享，只有共同进步才能带来 制和使用，一人操作 4 台机器已经不再是 行业的变革。” 梦想。人不能被机器捆绑，机器能自动识 记者了解到，今年是拉波尼的参展初 别生产任务、检测生产故障、停产回针。 体验，前几年陈开恩也曾前来观过展，透 大大提高了资源的利用率，加快了产品创 过江苏国际服装节看到江苏纺织服装行业 新，改善了制造效率和科学的管理水平。 的进步与发展。今年拉波尼在参展的同时， “智慧生产”是近年来陈开恩钻研的 更冠名了服装节重头戏——2014 江苏服 核心，近几年由于不断引进智能生产线， 装新智造论坛。陈开恩告诉记者，“之所 拉波尼的生产力大大提高。在生产机械 以冠名这次的论坛，是因为以论坛的形式 方面，陈开恩追求自动化、智能化，甚 与同行进行交流的形式我很喜欢，同时也 至与机械设备企业展开合作，根据拉波 是出于我本身对于服装制造转向服装智造 尼的生产特点设计生产设备。设备全由 的支持与赞同。服装智造让拉波尼获益良 自动电脑控制，降低了故障缝制率，提 多，我迫切想把这其中的心得体悟与很多 高产品合格率，实现