承包商的项目范围管理 the contractors project scope management.pdfVIP

建 筑 管 理 现 代 化 2007年第1期 ·26· Construction Modernization 总第92期 Management 承包商的项目范围管理 李娜，沈杰 (东南大学建设与房地产系．江苏南京210096) 摘 要：范围管理作为项目管理知识体系的九大知识领域之一，占有基础而特殊的地位。首先分析了项目 范围管理的含义及内容，着重分析了界面管理。在此基础上研究了承包商围绕合同应如何做好项目范围管 理工作。 关键词：项目管理；项目范围管理；界面管理；承包商 中图分类号：F284 文献标识码：A TheContractor’S ProiectScopeManagement Jie LINa,SHEN ofConstructionandReal (Department Estate,SoutheastUniversity,Nanjing210096，Chin) Abstract：Asoneofthenine areasofthe of isof knowledge bodyknowledge，scopemanagementgreat projectmanagement asinterface definitionof anditscontentswereintroduced,aswell significance．First，theprojectscopemanagement contractor’S the as controland management；then,thescopemanagementsurroundingcontract，suchscopedefinition，scope were variation discussed． scope management KeyWords：projectmanagement；projectscopemanagement；interfacemanagement；contractor 1 工程项目的范围管理的含义和内容 1．1 项目范围和项目范围管理的含义 Scope)， 范围(Scope)是边界之内的区域(包括边界)。范围的概念包含2方面：一是产品范围(Product 即产品或服务所包含的特征或功能；二是项目范围(ProjectScope)，即为交付具有规定特征和功能的产 品或服务所必须完成的工作。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生 产这些产品方面达成一定的共识。在确定范围时首先要确定最终产生的是什么，它具有哪些可清晰界定 的特性，以认可的形式表达出来，在此基础之上才能进一步明确需要做什么工作才能产生所需要的产品。 产品范围对项目范围具有决定作用。 项目范围管理是指成功实现项目的目标，规定哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，并在过 程中加以控制。简言之是对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程，是一个“包含且只包含”的 概念。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品及生产这些产品所用到的过程 有一个共同