地市党报如何实施媒介融合战略.docVIP

地市党报如何实施媒介融合战略地方党报要想实现媒介融合,就必须依托报社的核心竞争力建设,即内容生产与创造的能力建设,牢牢掌握“传播价值链”最上端的主动权,自主创新、深度开发、多向延伸、系统整合,通过嫁接、平移、深度开发等方式,做手机报、新闻网,开发移动多媒体和新型数字报纸、数字杂志等新媒体,实现从以报媒为主向以多媒体并行的产业结构调整。 经历过十年黄金时代的现代报业,目前正面临三个难题的困扰:综合成本的上涨与广告收入的下降使得报纸的生存困难重重;宏观经济的周期性调整与市场的相对萎缩使得报纸的产业化经营道路举步维艰;新兴的互联网、分众式楼宇广告等新型媒体的冲击使得报纸在媒介市场所占的份额节节下降,读者纷纷倒戈。在这三大难题的困扰下,在全球范围内出现了报业发展的“寒冬”,一些国际知名报纸关门停刊,我国报业也出现了全行业性的经营困难。为了渡过难关,一些报社在通过报纸改版、压缩成本等措施提高报纸效益的同时,开始逐步拓展新的媒介经营领域,比如开发手机报,建立新闻网站等,以期通过媒介融合来达到整合资源,提高效益的目的。由于管理体制、媒介性质等原因,地市党报实施媒介融合战略的过程注定是一个复杂的系统工程。 如何实施媒介融合战略 (一)要了解传统报业和其他媒体形式的区别 媒介融合战略和传统的报业发展模式不同,这主要是由不同媒介形式的自身差异所决定的。要想实现媒介融合就必须先了解报纸和其他媒体,主要是新媒体在传播特性以及经营方式上的不同。这些不同主要体现在以下几个方面。 1.成本与收益比例关系的不同。以往我们每发展一份新的报纸,都需要巨量的成本跟进。我们业务拓展的手脚很难摆脱综合成本的制约。报纸吸引广告投放的重要指标是发行量,而报纸发行量的增长始终伴随综合成本的增加,报纸的收益增长必须要有大量成本投入作为铺垫。而新媒体业务在起始投入完成的基础上,其信息产品可以很快实现低成本的无限复制和无限再生产。它的收益增长不是靠成本的递增,而是靠信息服务的不断增值,其发展模式是典型的“低投入高产出”。 2.互动性强弱不同。报纸作为一种固态传播介质,与传播对象之间存在过于清晰的边界,很难实现即时互动,更不能对内容随时进行动态修正。而新媒体则不同,它拥有较好的增强型反馈体系,能根据需求状况进行必要的变化分析。 3.出版形式不同。以日为单位的报纸受到24小时出版周期的局限,而数字媒体可以跨越时间半径和资源约束,进行非线性传播,直接依存人们的阅读需求运行传播。 4.分众化程度不同。新媒体以传播定位精准的微内容为主,如手机报可以在成本变化不大的情况下根据订户需要发送体育报、财经报等个性化较强的内容,可以较好地服务,不断地细分读者群。而报纸则由于版面有限、成本较高等原因,在内容上很难适应读者群体细分对内容的个性化要求。 (二)要整合内外资源,实现新媒体业务和报纸的有机结合 媒介融合的优势在于融合,它通过整合报社内部资源,利用不同的媒介平台将生产好的内容有选择地投放出去,其他媒体业务不仅分散了报纸的综合成本压力,而且扩大了报社广告吸纳平台,提高了盈利能力。要想真正发挥媒介融合的优势,必须在工作中注意以下几个问题。 1.整合内容资源,针对不同媒介的特点生产适应不同媒介传播特性的内容产品。根据理想的媒介产业理论,一条新闻被记者采访到以后,不应该只是将所谓“通稿”在不同平台上简单地重复发布,而是要根据报纸、手机报、新闻网站的不同特点,有针对性地向他们提供消息、通讯、评论等不同形式的内容。 2.整合采编资源,建立一支一专多能的跨媒体采编队伍。不同媒介对采编人员能力的要求存在差异,而人力资源成本的提高又使得同时保留仅仅服务于特定媒体的多支采编队伍变得越来越难。因此,要想真正发挥媒介融合的“力量倍增器”功能,就要建立起一支跨媒介、复合型的采编队伍。记者、编辑既能写新闻时评又能编网络新闻,在不增加人员的前提下,通过提高采编人员的能力素质, “一人多岗,一专多能”,适应媒介融合对专业人才的需要。 3.整合财力、物力,切实压缩成本,确保经济效益提高。发展新的媒体业务就需要报社分散有限的财力、物力,来保证不同媒体部门的均衡发展。如果只是盲目地“铺摊子、花票子”而不考虑资源优化,那么不仅不能发挥媒介融合“有限成本无限扩张”的优势,还可能让报社背上新的包袱。 4.立足本职统筹兼顾。首先是地方党委的机关报,是党的喉舌,其首要任务还是要把握正确的舆论导向,确保群众能够听到党委、政府的声音。我们在媒介融合的过程中要注意处理好宣传工作需要和新媒介业务发展需要的关系,不可舍本求末,顾此失彼。 地方党报的媒介融合战略构想与路径 地方党报要想实现媒介融合,就必须依托报社的核心竞争力建设,即内容生产与创造的能力建设