地市广电局总编室管理创新.docVIP

地市广电局总编室管理创新广电局总编室作为市级广播电视系统宣传业务的管理部门，其主要职责是组织、协调、监督检查广播电视宣传纪律的执行情况；负责起草广播电视宣传管理规划和方案，具体指导全市广播电视宣传工作；负责市局编委会的日常工作；对全市广播电视系统的重大宣传报道活动进行组织协调和检查；同时负责市局广电学会的日常工作，组织实施各类新闻奖项的评选和推荐等。 近几年来，广电系统越来越重视部门职能建设，市局总编室职责不断规范和完善。特别是近几年，宣传管理职能也有了较大的变化，市局总编室也在工作思路、职能定位等方面及时做出调整。其中，由于市局所隶属的一些电台、电视台和广播电视报都设有台报总编室，如何在强化宣传管理功能的同时，减少职能交叉重合、职责不清等现象，如何在总编室系统管理实践中突出工作创新，成为市级广播电视事业科学发展所面临的重要课题之一。 科学职能定位 市广电局总编室作为市局领导的参谋和助手，具有较强的专业背景，一般负有宣传业务的协调、检查、监督、考核、调研等职能。至于具体侧重点，则主要取决于市广电局的具体情况。近年有些市广播电视局组建广播电视总台，这样，既有总台总编室，也有总台下属的电台、电视台总编室和电视报总编室，这种体制的好处是，强化了总编室职能，可以做到按层次管理；存在的问题是，两级总编室职能没有做科学的界定和划分，在具体交割和转型上难度较大，在实践中更容易使市局总编室的管理日益宏观化，而台报级总编室的工作更微观化。 山东省各市广电局总编室比较普遍的职责是：负责局编委会的日常工作，负责广电系统宣传工作的组织、协调和管理，监督检查广播电视宣传纪律的执行情况。起草广播电视宣传管理规划和方案，具体指导全市广播电视宣传工作，通报广播电视宣传方面的重要信息，研究广播电视宣传发展的走势，为领导决策提供依据。对全市广播电视系统重大宣传报道活动进行组织协调和检查。组织调配重大题材创作所需的采编播等业务骨干。组织协调广播剧、电视剧题材的规划和创作。审批辖台所报新上栏目，对节目的定位、改版、质量、增设、撤并等进行审查把关。负责组织广电的监听监看工作。组织日常节目和栏目的抽查评议。建立和完善节目评估体系，及时反馈评议情况。同时负责市广电学会的日常工作。组织各类奖项的评选和推荐以及精品工程的组织协调工作。有些市局总编室还负责组织评选首席记者、主持人的工作。 随着广电媒体的不断发展，局总编室管理职能和业务空间在媒体竞争日益加剧的情况下，变得愈来愈复杂和难以界定。局总编室在广电媒体发展中的责任意识、角色意识是否到位，对广电事业的深层发展起着重要作用。 目前，一些先进的广电媒体比较注重科学管理的理念，顺应媒体管理的规律，市局总编室的管理职能和重心开始有所调整和变化。主要是在原有职能上更加注重广电媒体宣传规律的研究，健全宣传考核机制；加大组织规划和研发节目形态的力度；加强广电的监听监看职能；在完善市广电学会职能的基础上，加大行业自律和他律职能以及新闻工作者的维权职能。这是在新形势下的发展趋势，对这种趋势的研究也应该成为总编室关注的重点。 夯实管理基础 市局总编室要协助局领导抓好宣传管理体系和基础制度建设，夯实管理基础，这是进行宣传管理创新的前提。 1.建立健全各种规章制度 主要分两个体系，一是行使业务参谋职能，协助广电局领导建立健全市局的宣传管理制度，包括中长期新闻宣传管理发展规划。二是总编室自身管理体系，主要包括局编委会的《总编室工作流程》、《总编室学习制度》、《总编室岗位责任制》、《总编室例会制度》等。根据宣传管理中存在的问题，及时修订、调整和完善各项宣传制度，使其有长效功能并保持活力，以不断适应管理环境的变化和发展。比如淄博广电局为加强两台一报的新闻宣传管理，先后起草制定了《关于规范各台报自身宣传及推介等活动的规定》、《宣传创优作品奖励办法》、《关于加强舆论监督管理暂行规定》、《淄博市广播电视总台（局）关于节目（栏目）管理补充规定》，结合机制改革，进一步规范栏目管理程序，这有利于突出栏目特色，减少栏目同质化现象。还有动态完善首席人员考核管理办法。这些制度、规定及时配合了总台（局）宣传工作的开展，起到规范指导一线宣传工作的作用。同时组织所属台报总编室制定更为细致、操作性更强的相关制度。 局总编室管理方面既要考虑宏观特点，又要突出执行力。如实行每周一次的总编室例会制度，总结和评价上周工作，调度部署本周工作。作为一个部门的例会，基本要求是适度探讨，及时处理，注重细节。针对总编室“细、碎、与一线联系密切、临时性工作多”的特点，每次对每项工作的衔接点都要重点考虑，及时提醒领导，调度所属宣传机构。处理好与省局以及区县局总编室的关系，协调好台、报、网站与局总编室的关系，从大局出发，从广电的长远目标