国有企业信息化现状研究.docVIP

国有企业信息化现状研究 　　摘 要 全球信息化技术迅猛发展，对企业的生存发展影响也日益加深，国有企业由于自身的诸多原因使企业信息化建设一直发展缓慢，严重制约了其发展壮大。笔者通过对国有企业信息化发展现状的分析，找出制约信息化建设的原因，从而提出解决办法。 关键词 国有企业；信息化建设 中图分类号：F403 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）24-0013-03 从20世纪50年代中期开始，世界正在经历一场革命性的变化。随着计算机的大量普及，信息技术浪潮正以前所未有的方式对当今社会的发展走向起着重大影响。信息共享在全球的实现，在广泛的生产活动过程中，信息处理技术的引入使一些生产部门的自动化达到一个崭新的层次；信息与计算机网络二者融合，信息在几秒钟内可以传遍到世界的任何角落，信息化对企业的生存乃至一个行业的发展产生了巨大的影响。人类活动的各方面表现出信息活动的特征。 2000年以来，国家大力促进企业信息化建设，鼓励企业利用信息化技术改善自身的生产经营活动和管理。企业信息化已经成为一种时代的走向，谁都无法避免。然而目前我国国有企业的信息化水平却是较低的。笔者具体剖析了目前我国国有企业信息化的现状，并提出一些自己相应的解决建议。 1 对企业信息化认识不足 1.1 信息化建设对企业的发展至关重要 追求资本增值和利润最大化是企业的基本特征之一。所有企业都希望自己能够快速的发展壮大，信息化可以使国有企业在第一时间里得到原材料、运输、产品、竞争对手、行业信息、技术、市场、销售等等各方面的信息，同时也可以及时对这些信息进行综合分析、比较，在最短的时间内做出相应的市场反应，以达到企业在激烈的市场竞争中迅速发展壮大的效果，信息化也成为国有企业参与市场竞争的重要有效手段。 1.2 信息化建设给国有企业所带来的巨大利益 信息化对国有企业的传统生产模式带来了巨大的冲击，它可以给国有企业带来实实在在的利益。国有企业进行信息化的作用主要表现在提高生产效率，改善企业管理、节约成本，安全生产等方面。 信息化可以增强产品的设计、生产能力，提高国有企业总体生产自动化，缩短产品投放市场的周期，使生产过程逐渐变得“软化”。国有企业进行信息化建设还可以改变企业的传统管理模式，使内部管理层次减少，管理方式更加趋于扁平化，原始信息在从基层到领导层的传递途径更快捷反馈时间大大缩短，将国有企业基层、各部门之间的联系变的更加紧密，管理更加通畅。推动信息化办公也可以减少办公耗材的使用，裁减一些岗位精简机构，避免管理机构臃肿人员冗余。将有限的人力、物力、资金等资源投入一线基层单位，充实加强国有企业的生产能力。安全生产是任何企业发展壮大的基本保证，没有安全就没有企业的长期有效发展。2012年全国发生重大安全事故44起，直接经济损失数十亿元，给许多家庭带来了难以磨灭的悲痛，造成的深远影响难以估量。对国有企业进行信息化建设，完善工业视频监控系统、生产安全检测系统、自动控制系统等信息系统，可以大大增强对日常生产的实时监控，减少在实际生产中的人为失误，将安全事故的隐患消灭在萌芽状态。目前生产信息系统已经成为企业保障日常生产、经营管理不可缺少的重要手段之一。 1.3 信息化改变企业传统的经营模式 企业传统的经营模式大致分为三种。渠道分销式，将商品按照渠道分类，由尽可能多的渠道中间商来分销自己的产品，这种经营模式多见于消费品领域；终端模式，顾名思义是以零售和制造业为主；粗放式经营模式，简单的店铺加人员去经营的模式。传统营销模式依靠层层延伸的销售渠道，以大量人力和宣传投入来提升市场占有率，不但耗时费力而且销售成本巨大。随着全球信息化的加快，信息化的引入给企业经营模式带来了巨大的冲击。 1）互联网技术将营销流程简化压缩：消费者通过互联网自己提出要求来订制产品，然后以订单的形式通过互联网将信息传递给厂家，厂家按订单生产然后通过物流配送体系直接将货发送到消费者手中。在这个过程中，传统的销售手段被一张薄薄的订单压缩简化了，同时还省去了分销这一环节。 2）消费者掌握主动权：从互联网营销模式上我们可以看出，商家在互联网营销中不再以传统方式居于主体，产品不再由商家调研、制造、定位定价，最后推销给消费者。聪明的消费者抓住了主动权，由他们发出自己的需求信息（包括产品设计、材料要求、零件配置信息等），商家只是按单生产而已。生产企业从某种程度上来讲已经和消费者直接面对，消费者具体的向企业提出自己的需要，企业按照消费者的要求生产满足消费者个性化需要的商品。取消了部分销售人员和中间商的存在，企业降低了销售成本，更快更便捷的获得了市场信息。消费者也节省了资金买到了更加便宜且符合自己个性化需求的商品。2013年淘宝双