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成本管理在建筑施工管理中作用和发展 　　摘要：随着我国近几年的经济发展和社会变革，建筑行业竞争越来越激烈。建筑施工过程中的管理工作变得尤为重要，而关系到建筑企业直接利益的成本管理成为各项管理中的重中之重。本文介绍了成本管理在建筑施工管理中所起到的重要作用以及在今后工作中的发展方向。 关键字：成本管理 作用 发展方向 0.前言 建设项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 1.成本管理在建筑施工管理中的作用 1.1 成本管理是项目实施过程中的核心 成本管理可以有效的节约施工过程中的人力、物力、财力的投入，这对于每一个建筑施工企业来说，都是一种控制成本，提高物资使用率的好方法。成本管理是对施工过程的全面控制。全面控制包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。全员控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，使成本管理成为每一个参与建设工作人员的职责之一；全过程控制是指成本管理涉及项目的整个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束，参与到了项目建设中的每个环节。因此，成本管理在项目实施过程中起到了核心的作用。 1.2 有助于控制项目施工成本，获得利润 成本管理的首要工作就是要做好成本预测、确定成本控制目标，从成本开始发生之始就限制了超支现象的出现，体现了前馈控制的理念。之后成本管理就要围绕所确定的成本目标，提出相应项目实施方案、制定一系列控制制度，对项目建设过程及成果进行监督、检查、衡量，并采取必要措施确保项目成本目标的实现。这样便可以保证在施工过程中合理的使用人力、物力、财力，减少不必要的浪费降低成本，提高生产劳动效率。因此，成本管理为降低施工成本提供了可靠的保障。 1·3 有助于提高项目施工技术水平，促进施工企业的发展 成本管理在确定成本控制目标时，要根据企业自身能力水平及所处环境中其他企业的能力水平，为此企业必须明确自身存在的优势和不足。这为企业成本管理的实施提出来一定的限制条件，也为企业改进技术提高生产水平提供了动力。这就要求各个部门人员要不断的改进施工技术、提高生产效率、充分利用资源，来实现成本管理控制目标的实现，同时也为提高建筑行业技术水平做出了贡献。因此，成本管理的实施不仅能够促进施工企业的发展而且也能同时促进我国建筑行业的发展。在市场经济体制下的今天，成本管理是施工企业能够生存的前提要求。 1.4 有助于培养员工的成本意识，提高参与积极性 如果认为成本管理仅只是负责预、结算及财务方面的事，只有预算员、会计人员参与，就片面了。建筑施工管理过程中的成本管理存在于各个部门，各个环节，各个员工当中，成本管理的目标要层层分解，责任到人。成本管理明确了施工过程中每个参与人员的目标责权，普及了成本的意识，激发了员工节约的积极性与创造性。 2.成本管理实施现状分析 建筑施工管理中的成本管理模式单一，对成本管理重视不够，缺少突破和创新。很多建筑施工企业在成本管理过程中一直沿用过去的经验模式，使得成本管理在实施过程中制度不规范、不健全，不能形成一个整体的、系统的控制方法。这种经验管理模式导致管理人员职责范围划分不清，管理理念相对模糊，监管控制的职能没能充分发挥。 成本管理人员专业素质不高，不能制定出行之有效的成本管理方案。很多成本管理人员对成本管理的流程与实施只停留在初步认识和了解阶段，只是照搬照用成本管理方案，一旦出现问题无法采取相应措施。许多企业中没有正式的成本管理制度，成本管理只是口头形式，雷声大，雨点小。 在成本管理的实施过程中忽略了对施工准备阶段的控制。只有在成本发生的初始阶段进行控制才能使成本管理有效的发挥其作用。诸多施工单位在施工管理过程中往往忽视这一点，没能为成本管理工作开个好头。 成本管理应对风险的能力不足。面对当前建筑业竞争愈来愈激烈，市场材料价格不断变化的环境，成本管理工作面对的风险事件的可能性加大，必须做好应对突发事件的准备。这样才能使企业在风险的挑战中寻得机遇。 3.成本管理的发展方向 3.1 新