(用)生产管理之现场5S管理.pptVIP

* 环境的目视管理 * 略 * 环境的目视管理 * 环境的目视管理 * 环境的目视管理 4、整理整顿三原则 效率 美观 人性化 5、小结 只有整理没整顿，物品真难找得到 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟 整理整顿没清扫，物品使用不可靠 3 S效果应保证 ， 清洁管理水平高 持之以恒才永久，素养习惯不可少。 5S一旦被作为现场管理的“宗教”（教条）被长期坚持（虔诚地去重复）的话，那么就会为现场管理带来意想不到的巨大效益。 1、5S管理推行的步骤 步骤1：成立推行组织 步骤2：拟定推行方针及目标 步骤3：拟定工作计划 步骤4：说明及教育 步骤5：前期的宣导造势 步骤6：5S管理导入实施（整理、整顿作战） 步骤7：考评办法确定 步骤8：：评比考核试行 步骤9：评鉴公布及奖惩 步骤10：检讨修正 步骤11：纳入定期管理活动中 现场5S管理应用篇  现场5S管理应用篇 现场5S管理应用篇 项次 检查项目 得分 检查状况 1 通道状况 0 有很多东西，或脏乱 1 虽能通行，但要避开，台车不能通行 2 摆放的物品超出通道 3 超出通道，但有警示牌 4 很畅通，又整洁 2 工作场所的设备材料 0 一个月以上未用的物品杂乱放着 1 角落放置不必要的东西 2 放半个月以后要用的东西，且紊乱 3 一周内要用，且整理好 4 3日内使用，且整理很好 3 办公桌（作业台）上、下及抽屉 0 不