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企业战略能力的理解2009-12-30 10:28:25 /THLDL培训 中国管理加油站 字号：T | T 　在竞争的环境中，为什么有的企业长盛不衰，有的却昙花一现？有的企业能够长期获得竞争优势，有的却始终无所作为？等等这些已成为战略管理学者、企业家们探讨和研究的一个重要方向。谋求竞争优势是每个企业的目标和任务，因为企业战略/news_list_1.html管理的中心议题就是研究/news_list_12.html企业永远获得竞争优势、永远在竞争中赢得成功。但是企业在市场竞争取胜需要构建、培育什么能力？本文认为需要构建和培育企业战略能力，只有有了这种企业战略能力，企业才能在竞争中持续获得竞争优势，下面针对企业战略能力的内涵、作用及其构建要素进行描述。 　一、对企业战略能力的理解 　彼得·德鲁克说：竞争/news_list_2.html战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。企业/news_list_1_18.html经营目标的唯一有效的定义就是顾客。一个企业要获得竞争优势，可以有两中基本的战略选择：一是提供更低的认知价格，二是提供更高的认知价值。具体应该采取何种战略，还必须以企业拥有的资源和能力为依据，而且要把战略和能力有效地结合，即从企业战略能力的角度思考问题。 　那么，什么是企业/news_list_2_1.html战略能力呢？笔者认为，/news_list_2_2.html企业战略能力是指对于一个企业的整体/news_list_2_3.html发展过程来说，在整个/news_list_3_7.html市场环境中，当一个企业能够随着环境的变化，实施动态战略管理手段相应的创造高度/news_list_4_3.html市场价值的/news_list_4_9.html战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该/news_list_5_10.html企业战略所带来的全部收益的资源与能力时，就可以认为该/news_list_11_20.html企业具有/news_list_13_10.html企业战略/news_list_14_3.html能力，因为企业战略能力是企业能够持续地增加消费者剩余和生产者剩余的关键因素。它是企业的积累性学识(包括技术、设备、管理、营销等方面知识)，是企业生存的基础并能指导企业未来的发展，与主要竞争对手相比，它具有独到的、短期内不可模仿的，它有助于实现客户的根本价值并引导客户价值的提升。 　企业拥有一定的资源是必要的，但关键要看企业所能利用的资源数量和利用资源的方式和效率；企业拥有一定的核心能力是必要的，但关键是要寻找到差距，寻找到未来正确的/news_list_12_8.html发展方向。必须在正确的战略指导下，最大限度地使用资源和能力，资源、能力和战略三者的有机融合构成企业战略能力。企业战略能力主要从企业成长的过程中积累而产生的，但也可以通过市场交易而获得(可能需要很大的搜寻/news_list_1_37.html成本和转换交易成本)；企业战略能力的关键在于战略选择、战略协调、战略整合、企业战略能力培育和利用，它是企业创造持续竞争优势的充分条件，即企业有了企业战略能力，肯定能为企业创造价值，获得竞争优势，从而竞争优势才有可能持续性的发展。 　二、企业战略能力的特征与作用 　1、企业战略能力的特征 　企业的竞争优势(包括短期竞争优势和长期竞争优势)是单个企业拥有的比竞争对手能够更加卓有成效地从事/news_list_1_3.html生产/news_list_11_21.html经营活动和解决各种难题的能力。作为企业竞争优势基础的企业战略能力必须具有如下特性：第一，企业战略能力既可以是一种局部优势，在企业生产/news_list_12_13.html经营的某一、两个环节上优于竞争对手，也可以是一种综合优势。虽然每个环节都不优于竞争对手，由于各个环节集成的业务/news_list_1_39.html流程的综合效率明显优于对手而取得竞争优势；第二，企业战略能力具备价值优越性，应有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀；第三，企业战略能力应具备不可交易性和难于替代性。企业战略能力无法像其他生产要素那样，可以通过/news_list_11_16.html市场上进行/news_list_11_17.html交易。与其他企业资源和能力相比，企业战略能力受到替代品的威胁相对较小；第四，企业战略能力应具备一定的延展性，应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对一系列产品或/news_list_3_10.html服务的竞争力都有促进作用；第五，企业战略能力具有叠加性。企业战略能力不仅是企业许多不同单位和个人相互作用的产物，而且是企业