浅论市场经济环境下的企业项目团队管理.docVIP

浅论市场经济环境下的企业项目团队管理 ? ? 1．引言 ? 大工业生产区别于自给自足的农业生产的基本特征就是分工协作。工业革命以后，机器的应用促进社会化大生产，社会化大生产进一步促进了分工，连续生产的出现，形成规模化的企业组织。目前，随着后工业经济时代——信息经济或知识经济时代到来，又从根本上改变了企业的内外部环境，传统的管理模式已无法适应信息革命和社会市场环境的变化。由于环境的信息化、全球化、人本化，企业必须能快速、准确地对千变万化的市场做出反应，在内部建立合作、协调机制以提高效率，变大规模生产为灵活生产，变强调分工和等级制为强调合作与协调。以项目管理、项目团队为核心的企业结构重建成为企业构建核心竞争力的重要途径，企业要迎接市场挑战，满足顾客需求更需要通过良好项目团队达成。任何期望在高度变化的环境中生存、发展与壮大的企业，都需要学习建立团队的技巧，所以如何进行项目团队建设是当代企业领导者不可或缺的技能。 ? 近几年来，康达集团通过运用项目管理以及构建良好的项目团队，成功的提高了组织效率，达成了许多难度较大的企业目标，如：“BQK型喷油泵的开发与产业化项目”、“瑞典高端喷油器生产线引进项目”、“TS16949认证项目”、“干部综合考绩项目”等，通过组建跨部门的项目团队，从而很好的完成了组织目标。 ? 2．项目团队建设重要性 ? 2.1企业项目团队形成有利于增强组织灵活性 ? 新经济的新变化要求企业组织普遍采用项目团队工作形式，任何企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展都必须改变过去对外界变化的应变能力较差的传统管理模式，使企业具备较强的组织灵活性，更好地应付外部环境的变化和适应企业内部的改革、重组。 ? 2.2进一步强化激励机制 ? 项目团队建立使员工拥有一个更大的活动天地，享有宽松、自主的环境，极大地激励团队成员的工作积极性和创造性。在项目团队生产条件下，由于最终产出是一个共同努力的结果，团队的氛围也会促进成员为团队的绩效、荣誉而努力工作。 ? 2.3提高劳动生产率 ? 项目团队的组织模式使组织结构大大简化，领导和项目团队、项目团队和项目团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系，使企业决策层能腾出更多的时间和精力，制定正确的经营发展战略，寻找更好的市场机会，从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。 ? 2.4优化企业内部关系，创造更加和谐的企业内部环境 ? 项目团队强调通过沟通协调，提高员工归属感和自豪感，增强企业内部的凝聚力。同时，项目团队的工作形式要求其参加者只有默契的配合才能很好地完成工作，促使他们在工作中有更多的沟通和理解，共同应付工作和生活压力，从而构建出更加和谐的运营氛围。 ? 2.5极大地提高员工素质与技能 ? 项目团队鼓励成员一专多能，并对职工进行工作扩大化训练，要求成员积极参与组织决策。团队工作形式培养了职工的技术能力、决策和人际处理能力，使员工素质和技能得到极大的提高。 ? 2.6提高信息传递的速度与质量 ? 项目团队工作模式以扁平化为基本特征，可以更加快速的传递信息，同时，项目团队内部再辅以计算机网络、信息处理软件等为支撑技术，通过共享信息，提高了信息传递的质量和速度。 ? 3．项目团队的涵义 3.1项目团队定义 　　 所谓项目团队，就是企业内部适当打破原有的部门界限，直接面对顾客和公司总体目标负责，以某项任务或经营目标为核心，通过群体和协作，以提高内部运营效率、赢得竞争主导地位的企业组织形式。项目团队是由可相互补充知识和技能的人组成的，以团队任务为导向，为实现共同的绩效目标，具有相对独立的决策权和执行权的联合体或工作单元。项目团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，创造出惊人的业绩。团队成员为实现共同的目标，通过沟通协调，共享资源，共担风险，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。 3.2项目团队特征 3.2.1共同明确目标 共同的目标是项目团队存在的基础。每一个项目团队都有一个非常清楚的目标。如为开发一个新产品、承包一项新工程、进行某项管理变革等。项目团队的这些目标往往具有较高的难度和较大的范围，这导致该目标完全依靠原有的某个部门单独难以完成。 3.2.2职能部分共享 项目团队由不同部门、不同技能的员工构成，员工一旦进入团队后，这些成员就不再受原职能部门和原有职责权限所限制，而是有权在现场做出决定，直接面对相关群体。 3.2.3角色适当分工 项目团队首先要有明确的项目负责人，然后由项目负责人以组阁的方式确定项目成员，成员必须有清晰的角色定位和分工。团队成员应清楚地了解自己的定位与责任。 3.2.4信息沟通顺暢 团队成