第4章 项目成本管理.pptVIP

第四章 项目成本控制 本章主要内容 一、资源计划编制 二、成本估算 三、费用预算 四、成本控制 五、本章问题 一、资源计划编制 资源计划编制就是要确定完成项目活动需要各种不同的物质资源的种类以及每种资源的需要量。 资源特征： 资源描述 可用性说明 需要的时间 被使用的持续性 （一）资源库描述 （二）资源计划编制的输入依据 资源编制的主要依据包括： 工作分解结构——基本依据 历史信息 ——使用以前类似工作所需的资源的历史信息 范围说明 ——项目的合理性和目标 组织方针 ——给予招聘组织人员、租用或采购物质和设备的方针。 资源库描述 例：某项目的有关资源数据 对应的CPM 对应的条线图 （三）资源约束计划 在设计项目网络图时，需要考虑： 资源的可得性及其能力，以及它们与项目进度之间的关系。 资源配置的一种方法是利用网络图的形式在考虑资源的情况下画出各个活动之间的逻辑关系。 要综合考虑技术限制、资源限制的情况。 无资源约束的活动顺序 （四）资源负载图 资源负载图：用于反映随着项目的进展，资源被消耗或被 利用的情况，包括资金、劳动力、设备等。 在上例的基础上，增加k（10天）。假设1人承担1活动，100元/天/人，每天的活动数乘100元，就可以得到资金负载。 资源负载图 资源负载图也可以在资源约束计划图的基础上绘制。 例：下图是反映装修项目的网络图，每一个活动框图内表示估计的该活动所需天数（工期），以及估计工期内完成该活动所需的人数。 同时考虑时间和人力资源的负载图 （五）资源均衡 资源均衡就是在某种资源需求量发生频繁变化时，指定使资源需求波动最小化的进度计划的一种方法。它要求在不延长项目进度工期的情况下，尽可能均衡地利用资源。 （六）资源约束进度安排 是在各种资源数量固定时，制定最短进度计划的一种方法。 一般按照最小时差的原则，结果可以分别是因资源限制压缩资源和项目工期延长两种情况。 二、成本估算 成本估算就是编制一个为完成项目各活动所必须资源成本的近似估算，是未来提供产品或服务，执行组织要付出多少成本。 （一）成本估算的依据 （二）成本估算的工具和技术 1、类比估算法（专家评定法） 也叫自上而下估算，是指利用以前类似项目的实际成本作为估算当前项目成本的基本依据。对中上层管理人员的经验和判断能力要求较高。 2、参数模型法（指数估算法、系数估算法） 3、自下而上的估算 是先估算出各个单位的独立成本，然后将各个工作的估算自下而上的汇总，从估算出项目总成本。 （三）成本估算的影响因素 主要有：可计算的因素，不可计算的因素（估计）。 （四）成本估算的输出结果 1、成本估算 2、成本估算的信息依据 3、成本管理计划 三、费用预算 费用预算，是指未来确定测量项目实际执行情况的基准计划而把整个成本估算在各个工作项上进行分配，是每个项目的关键因素。 费用预算的中心任务是将总成本估算分配到各个单项工作上，估算项目中各种资源的总统需要量。 （一）费用预算的特征 1、投入资源的事先确定性 2、是一种控制机制 费用预算通常以费用预算表的形式来表示。 项目费用预算表 （二）费用预算的依据、工具和技术 费用预算的依据主要有： WBS 项目进度计划 成本估算 材料和设备的预计价格 能源和运输费用等 费用预算的工具和技术： 可以采用类比法、参数模型法、自下而上等。 （三）费用预算的编制 编制费用预算的一个重要作用就是测量和监控项目的成本执行情况。不同的项目有不同的编制内容和方法。 工程项目预算书的主要内容 1、工程概况 2、编制依据 3、总预算价值及分析 4、其他问题和说明 5、有关附件和表格 （四）费用预算的调整 费用预算调整表是在预算表制订出来后，通过针对项目各部分预计费