1 项目管理制度20140116 A1.docVIP

项目管理制度 文件编号：WI/Q PTD O032 发行版次：A/1 生效日期： 会签部门 签名/日期 会签部门 签名/日期 研发部 项目管理部 财审部 工艺技术部 人力资源部 工程部 品质部 制定： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 体系： 日期： 文件专用章 目 录 第 一 章 总则 ※ 修 改 履 历 ※ ※ 版本 修 改 内 容 描 述 发行日期 制定人 批准人 A/0 初版发行 A/1 1、修改了第一章，第五章至第十二章 2、修改表格：《项目申请表》、《项目可行性报告》、《项目行动计划》 《项目变更申请表》、《项目实施结果评审表》、《项目停止申请表》、《项目风险管理表》、《项目成本预算分析总表》 3、增加表格：《项目组建申请书》、《WBS表》、《项目状态表》、《项目会议纪要》、《项目总结表》 第一章 总则第一条 为特制定。 第二条是。 第条 。 项目对公司各技术部门进行业务指导，对解决急、难、险重任务提出建设性。）） 1人可以参与的项目数 项目组长 1 核心成员 ≤2 协同扩展组 无限制 备注：项目组长不能担任其它项目的核心人员 2、项目组长在组建团队时参考《项目人员分析总表》, 对于不能达成以上要求的，必须由所在部门的部门长根据项目核心成员对项目的支持程度作出判断和决定。 3、项目管理部组织各部门初步确定可以担任项目组长及核心成员的名单，制订《项目准核心成员清单》。 4、人力资源部根据《项目准核心成员清单》完成表中所有人员的履历，应包括：担任项目的历史记录、参与项目的能力、在本行业工作的年限、学历等。 第二十六条 项目立项 项目组长组织项目组成员完成项目立项，具体如下： 1、填写《立项申请表》及《项目可行性报告》。 2、制订项目进度计划,创建工作分解结构（WBS），填写《项目行动计划》、《WBS表》；项目计划须包括项目的整理验证方案、建立FMEA、测试计划、新的工装夹具清单、各阶段评审节点等。 2、评估、识别风险，包括技术、品质、沟通等风险，建立《项目风险管理表》。 4、项目预算、成本分析，制订《项目预算分析总表》。 5、项目级别评价，填写《项目级别评价表》自评部分。 第二十七条 立项评审 对以上立项资料由职能部门负责审核，项目管理部初步审核，技术委员会评审项目，总经理批准。 第十章 项目实施及控制 第条经批准立项的项目，项目组长必须明确项目完成时间、、。第项目组长要保证按时提交阶段性成果，并按项目预定质量要求如期完成项目。第负责检查、监督项目的进度第条第条第条第条第）第条项目完成后，项目组长及时将成果第第条第条第条项目评审达到质量要求后，方可正式结项。FR/Q-RD-007 2.《项目可行性报告》FR/Q-RD-008 3.《项目实施结果评审表》FR/Q-RD-009 4.《项目成本预算分析总表》FR/Q-RD-010 5.《项目变更申请表》FR/Q-RD-011 6.《项目停止申请表》FR/Q-RD-012 7.《项目行动计划》FR/Q-RD-015 8.《项目风险管理表》FR/Q-RD-042 9.《问题与缺陷管理清单》FR/Q-RD-043 10.《项目会议纪要》FR/Q-RD-057 11.《项目状态表》FR/Q-RD-058 12.《项目总结表》FR/Q-RD-059 13.《项目工作分解表（WBS）》FR/Q-RD-060 14.《项目组建申请书》FR/Q-RD-061 项式 TCL金能电池有限公司 项目管理制度 ※ ※ PROPRIETARY INFORMATION OF TCL ※ 金能电池有限公司 编 号：WI/Q PTD O032 版次号：A/1 第 8 页 共 11页 页