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薪酬激励在企业管理中应用 　　摘要：薪酬激励是现代企业普遍使用的一种激励员工的方法，企业应该满足员工的多层次需要，科学合理地设计员工薪酬激励体系，对员工进行恰当的薪酬激励，充分发挥员工的工作积极性和主动性，充分发挥人力资源的优势，使其真正转化为企业市场竞争优势。本文根据笔者多年企业管理经验，对企业薪酬激励中存在的问题进行了分析，就企业薪酬管理的有效措施进行了探讨。 关键词:薪酬；激励；管理；问题；对策 Abstract: Thecompensation incentiveis anincentiveis widely used in modernenterprises,enterprises should meetthe needs of employees at multiple levels,scientific and rational design ofsalary incentivesystem, appropriatecompensationto motivate employees,give full play tothe staff’s working enthusiasmandinitiative, give full play tothe advantages of human resources,the into realcompetitive advantage of the enterprisemarket. In this paper,based on many yearsofexperience in enterprise management,enterprisesalaryincentive problems were analyzed,discussed theeffective measuresof enterprise salarymanagement. Key words: salary;incentive;management;problems; countermeasures 中图分类号：F279.23 激励是人力资源管理系统中的主要内容, 并且它和其他大的管理功能共同发挥作用。企业的薪酬制度管理在员工激励中也起着非常大的作用，只有认清薪酬制度与员工激励见得关系，才能发挥出应有的作用，确保企业向健康稳健的方向发展，实现企业的一系列目标。 一、企业薪酬激励存在的问题 1、薪酬设计缺乏战略规划。企业在薪酬设计上往往忽略战略规划，且薪酬设计战略在很大程度上与企业经营战略不一致。在发展的不同阶段，企业经营战略会有所不同，因而薪酬设计也应作相应的调整，但是大部分企业并没有将员工的薪酬调整过来。企业没有明确的战略规划，也没有考虑采用哪种薪酬管理方法会有利于企业战略和人力资源战略的实现，而仅仅是把薪酬设计作为人力资源管理体系中的一个独立的末端环节，这样的做法缺乏远见，不利于企业的健康发展。 2、薪酬激励的基础性工作相对薄弱。虽然一些企业根据各自的生产经营特点，确定了薪酬管理的基本思路(如基本工资和福利的确定以及发放的办法，制定了一套员工薪酬管理体系)，但是，制定这一系列薪酬体系的成本非常高，只有实力雄厚的企业才有足够的财力和物力进行改良，而一般企业由于规模小和财力匾乏，很难达到大企业的高标准。一些企业在进行薪酬设计时，往往为了节约成本，减少工作量，很少对员工进行薪酬调查和对员工工作岗位进行分析，所以，企业在工作分析、职位评价、薪酬调查等基础性工作方面显得较为薄弱，使用的方法不科学，对员工也不够公平，薪酬还是凭管理者的经验进行管理。企业的薪酬制度不健全，激励机制不完善，各种标准只是根据管理者的经验与当地员工的整体工资水平来制定，薪酬管理工作的基础性较薄弱，易造成员工满意度不高，降低员工的工作积极性和主动性。 二、为充分发挥薪酬的激励作用,采取的对策 1.加强薪酬管理，夯实薪酬激励的基础性工作。企业薪酬激励的基础工作薄弱，在很大程度上是由于企业在薪酬管理上出现了问题。因此，必须加强薪酬管理的基础工作，为做好薪酬激励工作作铺垫。①我们在制定薪酬制度之前，对员工进行工作岗位分析和薪酬调查，充分了解员工的薪酬期望，合理制定薪酬制度。②从薪酬的设计到实行的标准，除了根据经验，还要结合企业外部的薪酬水平来考虑。③结合企业实际，全面深入地找出在薪酬管理中对员工激励起消极作用的因素，各点突破，点面结合，从而进一步夯实薪酬激励的基础工作。企业要想长远地发展，必须充分认识到薪酬管理基础工作的重要性，这关系到企业的留才和用人问题，只有做好薪酬管理的基础工作，使薪酬的激励作用发挥到极佳的效果，才能提高员工的工作积极性。 2.薪酬战略与单位发展战略相联系。薪