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围绕企业解难题 创新工作有天地 宋吉华 刘建锋 浙江越宫钢结构有限公司钢结构焊接创新工作室成立于2010年6月。工作室以企业现有人才为基础，以职工为创新主力，以企业实际工作岗位为创新平台，以解决生产过程中难点为目的，开展技术创新、成果转化、技能培训等一系列活动，充分调动创新工作室成员的积极性，带动广大员工进行创新互动，进一步提高企业技术技能素质整体水平，成为创新型企业和创新型职工队伍建设的重要保证。 一 、领导重视，保障创新活动顺利 创新是时代赋予我们的职责。越宫公司创新工作室从一开始就得到领导的重视和支持。成立之初，集团公司就组织工作室成员去新昌制药厂、三花集团杭州基地及绍兴同行企业参观取经，强调要充分利用越宫钢结构焊接为主的企业平台，发挥张高章同志焊接技能大师的特长，把工作室办好办出特色、办出成效。公司全方位给予支持，做到人员任选、时间任用、场地保障、经费特批。工作室负责人张高章同志2007年被评为绍兴市突出贡献高技能人才，2008年被评为享受国务院特殊津贴，是绍兴市第一个获此殊荣的技术工人。2009年被评为浙江省劳动模范，2011年被绍兴市委人才办公室、人力资源社保局评为首届技能大师和以张高章命名的工作室。其余人选方面，只要需要，在集团公司范围内任何部门都给予配合支持。现有8个成员分别来自设计院、制造部、工程部、品管部及焊接车间等部门，其中有工程师2名、高级技师2名、技师4名，是一支以操作工人为主、又各具特色的技能型人才队伍，使工作室活动有了最基本的组织保证。工作室成员虽然都是兼职，但都做好份内之事。所有活动，不管在公司内研讨，还是外出取经学习，各部门都无条件支持。为了给工作室创造便利创新环境，公司还专门搬迁一个机械车间，腾出600多平方米场地专门作为工作室实验场地，购置各类设备器材等，专项支出达10多万元，保障了工作室活动的顺利开展。 二 、定位准确，彰显创新活动实效 企业开展创新工作室活动虽然是一个全新的课题，但我们认为它仍然离不开传统的内容。企业，尤其是中小型企业，毕竟不同于专业科研机构，所有创新活动都将贯穿于生产活动之中。因此，我们的定位是扎根基层、求真务实，以解难题、降成本、增效益为目标，牢牢把握这一定位，始终坚持带身边人、做身边事，在平凡与简单的生产过程中寻找落脚点，创造闪光点。 2010年初，我公司承接了江西九江大佛钢结构建筑工程项目，一月份进行工场构件加工，三月份开始去工地安装。由于大佛是人体模样，高度有60多米，施工难度很大。公司为了更好地保证质量和安全，对钢构件制作和施工方面的要求非常高，各道工序和环节都由专人负责，反复校验，从而导致在施工进度上稍慢了些，一段时间后，甲方对工程质量没有异议，但对进度较为不满。因为该项目是九江市的重点工程，当地政府要求在九月底之前必须完工，到五月底时，三个月只升高了十三米，后续外包工程队又都陆续进场，工程时间紧、现场困难多，为此甲方几次发函，要求解决进度问题，总经理还亲自到公司来要工程进度计划、要书面复函资料，态度十分强硬。适逢创新工作室成立，公司总经理把这棘手难题交给工作室，进行立项、攻关。工作室成员主动把压力变动力，当即派两名成员去现场进行调研，在此基础上，会同项目经理一道，召开攻关现场会，最后确定由原来高空拼装改为地面拼接、成榀吊装的新方法，不仅焊接质量有保障，工程进度也大大加快。到九月十日，钢结构安装工程全部完成，比原安装方案提前了四个月。仅吊装费一项就节约成本36万元，受到甲方好评，最后该工程还被评为中国钢结构金奖（国家优质工程奖）和浙江省建筑钢结构金刚奖。不仅顺利完成工程，获得客户的好评，同时公司在九江地区又树立了一面新的旗帜。实践告诉我们，企业创新工作，只要有心，只要给力，就一定可以大有作为。 岗位创新、全员创新也是我们创新工作室的一个亮点。钢结构公司是以手工操作为主的劳动密集型企业，车间内有80%的岗位都跟焊接有关。构件制造从材料进场到构件出厂，有二十多道工序，创新工作涉及方方面面，光靠工作室成员是远远不够的。我们一直秉承的是岗位创新、全员创新，要求做到每个员工有想法，每道工序有题目，每个阶段有成果，使创新活动一直开展得有生气有活力。一年多来，公司收到创新合理化建议80多条，除工作室单独立项外，发动员工参与的钢板套裁、焊接夹具改进等小改小改十三项，创造经济价值达160余万元，现在公司已有一种创新促发展、发展带创新的良好开端。横向比较，钢结构加工劳动生产率是同行的1.5倍，产品质量销售价格更具市场竞争力。我们对创新工作的体会是，简单劳动显技巧，碰到难题有绝招。这个技巧就是在最简单的劳动过程中发现创新的亮点，这个绝招，就是在不增加外力的情况下，依靠原有的设备和人员解决生产过程中的瓶颈和难点，创新使企业增效，也为员工增收，由于劳动生产率的提高，公司各种承包