上半年人事部工作总结范文和工作建议.docVIP

上半?年人?事部?工作?总结?范文?和工?作建?议 ? 范?文一? 人?事部?**?年度?工作?总结?和*?*年?度工?作建?议 ?一、?**?年人?事部?工作?总结? (?一)?员工?招聘? 1?、年?度招?聘结?果 ?**?年底?公司?共有?员工?**?x人?，*?*年?底*?*x?人，?全年?净增?**?人。?**?年招?入新?员工?**?人，?其中?**?名工?人，?**?名管?理人?员或?业务?人员?。 ?2、?招聘?渠道?拓展?情况? 人?事部?采取?网络?招聘?和现?场招?聘的?形式?，不?同人?员选?择不?同渠?道。?工人?招聘?主要?采取?去职?介现?场招?聘以?及在?赶集?网、?58?同城?网上?发布?招聘?信息?的方?式，?同时?通过?中介?招聘?的方?式，?为工?人的?招聘?开拓?了新?思路?。 ?针对?应届?生招?聘，?除了?网络?招聘?方式?外，?还通?过校?园宣?讲的?方式?提高?企业?知名?度，?在1?1月?-1?2月?期间?集中?参加?京内?、京?外十?多家?高校?的现?场宣?讲招?聘。?为有?效提?高了?候选?人人?数，?在招?聘方?式上?对外?地人?员均?采取?首轮?视频?面试?的形?式。?由于?明年?我公?司对?应届?生的?需求?较少?，因?此对?面试?人员?精挑?细选?，通?过人?事部?与用?人部?门的?初试?与复?试，?现有?20?人左?右备?选。? 针?对高?级研?发人?员的?招聘?，主?要采?取搜?索、?发掘?行业?内有?经验?人才?的方?式，?从招?聘网?上搜?索高?级研?发人?员简?历，?在各?大电?池发?布招?聘信?息、?注册?一些?人脉?资源?等网?络发?掘相?关人?才并?联系?合适?人选?面试?。*?*年?通过?搜索?安排?面试?高级?研发?人员?5人?。 ?3、?招聘?测评?工具?研究?情况? 为?提高?招聘?的信?度和?效度?，针?对管?理和?技术?人才?，人?事部?下半?年开?展尝?试发?掘该?类人?员的?胜任?素质?模型?，并?针对?该素?质制?定相?应的?笔试?和面?试题?目。?笔试?和面?试题?目也?随着?面试?的效?果进?行不?断修?改和?完善?，但?是由?于没?有建?立根?据公?司的?情况?各职?位胜?任素?质模?型，?因此?在面?试、?笔试?题的?设计?上仍?需要?有很?大的?提高?。 ?(二?)员?工培?训 ?1、?年度?培训?结果? 人?事部?共组?织各?部门?员工?参加?各种?培训?课题?**?个，?累计?培训?人次?超过?了*?*x?人次?，培?训工?作主?要集?中在?新员?工入?职培?训、?特殊?工种?持证?上岗?培训?、品?质管?理和?生产?管理?人员?培训?等。? 2?、培?训工?作检?讨 ?本年?度培?训虽?然从?培训?次数?及参?加培?训人?数来?看比?上一?年有?一定?的进?步，?也从?一定?程度?上满?足了?各部?门的?业务?需要?，但?总的?来说?缺少?计划?，培?训比?较零?散。?还存?在一?些不?足 ?1)?培训?项目?的确?定主?要依?据各?部门?当前?的业?务需?要，?人事?部并?没有?作为?培训?工作?的主?导部?门站?在公?司的?层面?来制?定培?训计?划，?培训?的针?对性?和培?训项?目设?置合?理性?有待?提高?; ?2)?侧重?对专?业技?能方?面进?行了?培训?，缺?少提?升中?层管?理能?力的?培训?，不?利于?整体?提高?公司?的管?理水?平;? 3?)培?训资?源支?出分?散。?较多?的培?训费?用支?出未?经统?一部?门审?核把?关，?培训?资源?费用?预算?控制?不足?，且?不易?从公?司整?体层?面统?筹规?划，?提高?培训?资源?使用?效率?; ?4)? 培?训形?式缺?乏创?新。?形式?单一?，单?纯的?讲与?听的?模式?使学?员缺?乏兴?趣，?影响?培训?效果?; ?(三?)绩?效考?核 ?1、?人事?部从?7月?下旬?开始?对各?职位?进行?工作?分析?，梳?理部?门职?能和?业务?流程?，并?在9?月底?完成?了各?岗位?说明?书的?编制?确认?工作?; ?2、?制定?品质?巡检?员的?绩效?考核?办法?，组?织1?0-?12?月份?品质?巡检?员的?月度?绩效?考核?，不?断完?善巡?检员?考核?指标?及评?价标?准。?通过?跟踪?考核?反馈?和定?期沟?通，?协助?品质?部成?功运?行了?巡检?人员?绩效?考核?制度?; ?3、?通过?与各?部门?中层?管理?人员?沟通?，人?事部?编拟?了公?司各?部门?考核?激励?方案?并上?报公?司领?导，?为全?面实?施绩?效考?核工?作做?出准?备。? (?四)? 薪?酬福?利 ?1、?根据?电源?公司?实际?情况?，结?合法?律规?定，