中天高科特车.ppt

人员介绍 天津市制造业生产力促进中心 制造业咨询专家 关盛武 先生 用友集团 制造业高级咨询顾问 李宏亮 先生 天津用友 客户经理 李冬颖 女士 天津用友 销售部经理 刘 涛 先生 天津用友 咨询部经理 孙希同 先生 天津用友 咨询部顾问 成治国 先生 改装车行业管理问题现状 按单生产 订单变化频繁 生产进度不易控制 材料多，浪费现象 成本监控困难 中天特车信息化需求 客户的个性化需求：产品不定型、结构变化复杂 外购与外协：个性化、批量小、多余造成积压增大成本 生产周期短：BOM分级管理 产品质量和成本：周期短，易忽略质量和成本 利润薄：单车成本核算，数据不共享，无法准确预计成本，亏损 其他：信息传递慢、重复采购、工作效率低、数据统计不准确、无法预计缺料、进度无法控制、外协、外购、组装不协调、实际成本与标准很难比较。 中天特车信息化需求分析 用友ERP涵盖企业信息化全部应用 中天特车系统部署 计划（1/7）－物料数据 整车 部件总成 零件 单件物料 通过设计 软件导入 BOM复制 计划（2/7）－物料需求计划 采购计划 委外计划 生产计划 计划（3/7）－采购计划 采购计划 查询 采购计划 生成采购 订单 计划（4/7）－委外计划 委外计划 查询 委外计划 生成委外 订单 计划（5/7）－生产计划 生产计划 查询 生产计划 生成生产 订单 计划（6/7）－生产状态控制 计划（7/7）－限额领料 按照生产 订单领料 成本（1/7）－预测成本 模拟报价 方案 预测成本 成本（2/7）－采购成本 供应商管理 询价、比价 采购最高价 控制 成本（3/7）－仓储控制 可用量控制 最高库存 最低库存 成本（4/7）－生产领料 成本（5/7）－质量控制 成本（6/7）－成本核算 成本（6/7）－成本核算 成本（7/7）－成本分析 查询分析－工作状况 查询分析－成本状况 查询分析 易用性－流程可配置 易用性－流程可配置 易用性－单据可配置 易用性－期初应用向导 天津成功实施ERP系统部分用户 售后服务 企业可 持续发展 咨询公司顾问作用 客户项目成员作用 知识转移 能力培养 双方在项目中的作用 准备阶段 咨询实施阶段 运行维护与推广应用 项目的知识转移过程 成本（5/7）－质量控制 成本（6/7）－成本核算 基础管理 基础管理 基础管理 基础管理 基础管理 控制选项 控制选项 控制选项 议题 用友公司介绍 中天特车信息化项目解决方案 天津地区部分制造企业用户的实践 中天特车信息化项目实施部署 光电集团 马勒东炫 埃弗茵机械 新大洲本田 美克家私 安施电子 沃兰国际化工 东海炭素 美宝林色彩工业 百利二通 赛橡科技 通广集团 德国与韩国合资 汽车滤清器 一期：ERP2 4个月上线 二期：ERP3(车间管理、产能管理）实施中，5月初验收 ERP3应用 新加坡投资 成本管理 车间控制（工序管理） 与用友一起成长的用户 99年 ERP1 02年 ERP2 05年 ERP3 罗曼胶带 德国独资 全球第一 标准＋行业＋个性 成本管理 百利电气 ERP的全面应用 选配BOM，直接生成存货档案 反映迅速 贸易公司实施ERP1(单据，流程） 生产企业实施ERP3 军工企业 22家企业财务业务应用 3家企业(复印机厂、传真机厂、芯片）制造应用 议题 用友公司介绍 中天特车信息化项目解决方案 天津地区部分制造企业用户的实践 中天特车信息化项目实施部署 成功实施要点 “一把手”的全面关注支持 双方合理的项目组织 严格项目管理（成熟方法论） 有效的、持续的、针对性的培训 实事求是、遵循渐进原则 项目成败关键因素 2.2% 10.其他 5.3% 9.主动投入 7.0% 8.对变革的适应性 7.2% 7.清晰的战略规划和愿景 7.7% 6.小规模试点 8.2% 5.对软件系统的合理期望 9.6% 4.项目管理技巧 13.0% 3.确定的需求 13.9% 2.高层管理支持 15.9% 1.用户充分参与（数据及时录入） 比例 分类内容 资料来源：2004年CCID 信息化用户评测 项目组织 系统实施规划方案 用户=用友确认 客户化 方案 培训 上线测试 培训 项目验收 系统安装 配置 数 据 准 备 用户=用友确认 正式上线 需求 分析 需求分析 技术解决 方案 应用解决方案 用户=用友确认 后续 阶段