优化人才资源是提升公司核心竞争力的关键.pdfVIP

第 26卷 第 16期 甘肃科技 26 Ⅳ0．16 2010年 8月 GansuScienceandTechnology 2O1O 优化人才资源是提升公司核心竞争力的关键 雷前刚 (天水中铁天工制造有限责任公司，甘肃 天水741020) 摘 要：人力资源的管理与开发，是当前公司发展所面临的一个重要课题，尤其是改制后的国有公司。如何拓展人 力资源管理的内涵、赋予人力资源管理新的使命，使之成为公司的活力之源，是人力资源部门思考、分析、解决的问 题。天水中铁天工制造有限责任公司，近几年在没有引进新的人才情况下，积极采取措施，调动现有员工的工作积 极性，使公司业绩不断增长，主要是不断优化公司现有人才资源的结果。加强人才队伍建设，使公司上规模、增效 益，只有优化人才资源，才能提升公司的核心竞争力。 关键词：优化；人力资源；竞争力 中图分类号：F270 实际技能水平存在落差，职工的技术操作能力不能 1 公司人才资源问题的概括 适应新设备、大批量生产的需要，给产能的提高形成 近几年来，公司积极推行 “人尽其才，才尽其 压力；四是外聘培训教师资金不能落实。虽有职工 用”的用人观，形成了强大的团队战斗力，为近年 教育经费，但改制前遗留问题较多，自学意识差。 来，刷新销售、创新利润、业绩倍增等经济指标，增强 1．4 科学管理机制不健全。人才管理的高效性未能 创新创效能力，提升公司管理水平，使公司上规模、 充分发挥 速发展发挥着重要作用，这充分体现了加强人才资 受管理机制、管理制度的科学性、长效性影响， 源管理的特殊意义。但是也存在着许多问题。 职工队伍管理的高效性不能显现，主要表现在：一是 1．1 部分职工对本职工作的意义认识不到位，工作 一 些考核制度没有完善到位，对职工行为规范的约 积极性和创造性不强 束力不强；二是结合公司市场运作和 自负盈亏的特 一 部分职工对公司面临的形势和发展前景认识 性，管理制度的变动因素比较多，仍然有一些工作未 不清，总认为公司的发展是领导层的事情，对工作信 能形成闭环管理体系；三是鉴于 目前的非运输站段 心不足，影响工作能动性的发挥。一是生产岗位部 管理体制，如何在不违背路局管理制度要求下，探索 分职工劳动组织纪律和艰苦奋斗观念淡化，上班出 符合中铁天工制造公司市场化经营规律的管理制度 工不出力，当一天和尚撞一天钟，缺乏责任心和主任 不完善，推动公司管理高效运作，仍然面临较大难 翁责任感，办事推诿拖沓，效率低下；二是个别管理 度。 岗位人员应付工作思想严重，缺乏想办法解决问题 的积极性，存在人浮于事、忙闲不均的现象。 2 人才资源问题的分析 1．2 职工整体年龄偏大 。专业技术人才短缺 2．1 大环境的变化。影响职工对公司发展形势的认 目前，公司职工平均年龄偏大，具有工程系列专 识 业技术职称、全 日制大专、本科学历人员 占职工总数 中铁天工公司始建于 1956年，先后经过合并建 比例较小。3O岁以下青工人数逐年减少。 段、划归辅业、纳入站段、并人物资总公司、公司化改 1．3 职工教育培训力度不够。不能适应公司发展的 制、重组为辅管中心直属企业等多次隶属关系的调 需要 整变化和体制的转变，在这种改革变化中，各项改