企地协作工作经验材料-企地协作成合力共驻共建促和谐.doc

企地协作工作经验材料-企地协作成合力共驻共建促和谐 企地协作工作经验材料 企地协作成合力共驻共建促和谐 XX年以来，管道矿区深入贯彻落实集团公司社会治理工作部署，充分利用政府民生政策和服务资源，积极探索“共驻共建、资源共享、合作共赢”的企地协作机制，通过不断努力，企地融合更加深入，居民生活更加便利，社区功能更加完善，矿区综合服务能力得到了显著提升。一、加强组织，完善机制，营造企地共建良好格局一是主动作为，搭好共建平台。多年来，管道矿区通过各种方式积极与地方政府进行沟通交流，主动上门就加强企地合作等问题进行磋商，并向廊坊市广阳区政府递交了《关于建立管道矿区与地方党委和政府工作协调机制的意向书》，表达了管道矿区促进企地融合，共建美丽城市的愿望，得到了政府的理解与支持。为了掌握社会治理工作的基础情况，我们对具体工作进行了详细摸底，于2013年出台了《管道局加强和创新矿区社会管理指导意见》，全面部署管道矿区社会治理工作。为进一步突破管理瓶颈，理顺企地共建体系，我们深入各基地开展调研督导工作，组织企地双方召开矿区社会治理工作座谈会，通过不懈努力，管道矿区与廊坊市政府建立了社会管理长效机制，双方联合发布了《关于创新油地社区社会治理与服务工作的实施意见》，为下一步工作开展创造了有利条件。二是企地兼融，完善协作机制。管道矿区将建立完善的企地协作机制，作为社会治理工作的切入点，不断强化企地联动，推进地方政府与管道局全方位、多层面的共建共管，形成了一套科学顺畅的企地共建体系。企地双方确立了“高层、中层、基层”三级协商共建机构。高层即由地方区委主管领导与管道局矿区事业部、物业服务单位、离退休管理单位、医疗服务单位主要领导组成社区共建领导小组。每半年就企地建设重大事项进行沟通，协商议定相关政策措施；中层即由区委、街道办事处与物业服务单位、离退休管理单位、医疗服务单位相关领导组成的社区共建办公室。每季度就社区治理与服务的具体事项和重点工作进行沟通；基层以社区居委会为核心，由物业服务处、退休站和社区卫生所建立联席机制。每周召开例会通报工作情况，及时协商解决日常事务。通过建立企地议事机构，实现了矿区管理与城市管理的深度融合，形成了分工明确、职责清晰、紧密协作的工作格局。三是多方联动，健全组织体系。通过不断实践，逐步形成了“两个明确、三位一体、四个交叉、五个联合”的矿区社会治理工作组织体系。“两个明确”即明确了社区党组织在矿区社会治理工作中的领导核心作用，矿区各服务处党支部纳入地方政府社区党支部，形成了社区党组织总揽全局、协调各方的大党建格局；明确了社区居委会在社区公共管理和服务中的主体组织地位。物业处与社区居委会建立联席制度，及时协商解决社区日常事务。“三位一体”即社区党支部、居民委员会、物业服务处三位一体，社区党支部负责社区工作的规划协调和社区居民中零散党员的组织管理监督，开展社区党建工作；居委会以服务人为主，承担社区内的社会职能及区内居民事务、社区志愿者组织等工作；物业服务处以管理物为主，负责对小区居民提供房屋设施维修保养、保洁绿化、秩序维护等服务。“四个交叉”即实现了矿区事业部及相关单位与区委区政府社区建设领导小组内的交叉任职；实现了物业服务单位在街道办事处内的交叉任职；实现了物业处在社区党组织内的交叉任职；实现了物业处在社区居委会内的交叉任职。“五个联合”即组建联席机制，实现了与街道办事处的工作联合；建立社区警务室，实现了与辖区派出所的联合；成立社区交通管理站，实现了与交警支队的联合；成立了社区周边城管协管机构，实现了与城管的联合；成立了社区蔬菜店、便民服务站，实现了与驻社区单位的联合。通过企地联动工作体制的建立，全面优化整合了人力、物力及相关资源，营造了“社区事务共商、社区资源共享、社区家园共建”的良好氛围。二、突出重点，打造亮点，不断创新社会治理模式管道矿区不断创新社会治理方式，优化社区服务结构，着力打造具有管道特色的社会治理模式。一是打造“全国和谐示范社区”。“创建全国和谐社区”是地方政府的重点工作内容之一，我们以此为契机，立足现有基础，在服务大厅内设置了惠民政策传达落实平台，将计划生育、社会保障、劳动就业、住房保障、政策宣传、教育培训、信访稳定、司法调解等业务导入社区。康宁社区和运通社区被廊坊市政府授予“中国社区”称号并在服务大厅外悬挂了“中国社区”标识。下一步，我们将全国和谐示范社区创建与老区拆迁改造工程相结合，在新建小区中规划社区服务中心用房，扩大社区在居民中的影响力和凝聚力，充分发挥政府、管道局、辖区单位等多元主体的职能和优势，创新社会治理形式，全面提升矿区管理和服务水平。二是打造社区民主管理新亮点。管道矿区不断强化社会治理基层队伍，组织开展了管道矿区民主管理与民主监督工作。制定下发了《工作实施方案》，动员和依靠社区党组织、社区居委