上海电力检修公司所属A企业发展战略研究.pdfVIP

上海电力检修公司所属A企业发展战略研究 RESEARCH ON DEVELOPMENT STRATEGY OF SHANGHAI ELECTIRC POWER Co.,Ltd’s AFFILIATED A COMPANY 学 校： 上海交通大学 学 院： 安泰经济与管理学院 专 业： 工商管理（EMBA） 作 者： 竺清涛 导 师： 田新民 学 号： 1111209803 班 级： Z1112091 答辩日期： 2013 年 10 月 万方数据 万方数据 万方数据 上海电力检修公司所属A 企业发展战略研究 摘 要 随着电力体制改革的进一步深化，电网企业的服务外包和货物采 购将进一步规范化、市场化。根据国家对中央企业招标投标进行监管 的政策要求，相关市场将进一步开放、竞争将进一步加剧。随着国家 厂办大集体改革政策的落实，电网主业与集体辅业之间在可预见的未 来将会脱钩，上海电力检修公司管理集体企业的时间不会太久。目前 上海电力高压实业有限公司（即A公司）在业务、人员与管理方面对 上海电力检修公司的高度依赖，系其眼前的优势与长远的劣势。不论 改革向何处去，当务之急系重塑A企业的独立人格，锻造其面向市场 的核心竞争能力。 短期发展思路是：采取扭转型战略（WO 战略），即充分利用集体 企业深化改革契机，借助体制改革带来的有利政策，转变观念，完善 现代企业制度建设；利用与主业良好关系，在竞争对手产生威胁前， 提高服务意识与服务质量；增强企业员工培训，提高员工素质；完善 职能部门功能建设和发展，提升辅业自主经营意识和能力；逐步降低 对主业的依赖，尤其是人员、资产的清晰界定。业务发展方向集中于 万方数据 专业化生产，不断提升专业化水平，塑造专业化生产和服务的良好品 牌。A 企业应积极利用过渡期积极建设现代企业制度，维持现有高压 电力改造市场份额，提升自身核心竞争力建设，如人力资源、财务管 理、市场影响、管理制度与激励实施方案等。到2013 年逐步实现和 完善企业各职能部门的基本功能，让企业成为独立自主经营的主体； 到2014 年，让企业成为独立参与市场竞争的主体，逐步脱离主业， 成为具备市场竞争能力的企业主体。 中期发展思路是：采用增长型（SO 战略），增强集体企业的核心 技术能力和生产、服务质量与水平，提高一体化程度，适当将源于主 业的核心竞争力向相关产品渗透，或将相同产品与业务在不同行业间 推广；不断增强市场营销能力，扩大市场份额。A 企业应在完善企业