2017年铸厂生产副厂长年终总结范本.docVIP

20?17?年铸?厂生?产副?厂长?年终?工作?总结?范文? ?我自?x2?01?7年?初调?入铸?一分?厂担?任副?厂长?以来?已经?一年?了，?在这?一年?的工?作中?，在?公司?、分?厂领?导的?正确?带领?下，?在分?厂员?工的?配合?支持?下，?使我?顺利?的完?成了?本年?度的?工作?，也?使我?初步?完成?了由?一名?后勤?人员?向管?理者?的角?色转?变，?熟悉?了生?产、?管理?流程?，使?个人?的管?理能?力、?业务?水平?有了?相应?的提?高；?在日?常工?作中?主要?侧重?于以?下几?方面?的管?理：? ? （?一）? 生?产管?理 ?在分?厂工?作流?程中?，我?主要?负责?分厂?的生?产组?织工?作；?对内?我立?足于?车间?制芯?、造?型、?熔炼?三大?工部?的衔?接，?狠抓?班产?效率?提升?，向?单位?时间?要产?量，?通过?oe?e的?分析?计算?，查?找分?析影?响综?合效?率提?升的?瓶颈?，制?定相?应的?考核?政策?，提?高了?员工?的生?产积?极性?，促?使综?合效?率较?上年?有所?提升?；对?外我?加强?沟通?协调?，紧?密结?合生?产制?造部?，关?注库?存加?工情?况，?及时?调整?排产?，把?满足?发货?作为?生产?组织?第一?原则?，保?证下?到工?序的?顺利?开展?；在?新产?品试?制过?程中?，遵?照优?先安?排的?原则?，随?到随?试，?及时?通知?跟踪?结果?，使?全年?在铸?一分?厂试?制的?新产?品中?未因?试制?不及?时而?影响?进度?；关?注生?产过?程因?素，?注重?前期?准备?工作?，逐?步在?分厂?内推?行各?工序?的一?个流?作业?方式?，简?化物?流调?整分?配生?产资?料，?践行?“精?益生?产”?。 ? ? （?二）? 质?量管?理 ?在分?厂质?量管?理过?程中?，我?主要?配合?协助?柴厂?长做?好质?量管?理工?作；?在柴?厂长?的悉?心讲?解和?指导?下，?使我?初步?了解?了产?品特?征，?总结?了部?分产?品的?问题?频发?点和?重点?控制?项目?，明?确了?从制?芯到?混砂?造型?到熔?炼浇?注各?个环?节的?特性?，利?用公?司开?展的?“自?主检?验”?工具?加以?归纳?总结?，服?务于?生产?现场?，对?质量?的整?体提?升起?到了?一定?的促?进作?用；?在体?系办?的帮?助指?导下?，使?我明?确了?质量?体系?在分?厂的?要素?，促?使我?抓基?础细?节管?理，?保障?体系?的平?稳运?行。? ? ?（三?） ?成本?管理? 在?分厂?成本?管理?过程?中，?我主?要侧?重于?制造?费用?、原?材料?及动?力成?本的?控制?，着?眼于?全员?成本?意识?的提?升，?借鉴?其他?分厂?成本?控制?的先?进经?验，?对贵?金属?原材?料、?动力?电费?等实?施分?包到?班考?核，?细化?核算?，促?使生?产现?场物?料浪?费降?低；?关注?库存?情况?，及?时调?整，?力争?做到?产销?平衡?，避?免成?本占?压。? ? ?（四?） ?tp?m管?理 ?在过?去的?一年?中，?tp?m活?动在?铸一?分厂?平稳?运行?，第?二阶?段基?本达?标，?在公?司组?织的?综合?评比?中连?续三?个月?位居?第一?；在?活动?开展?过程?中，?我主?要立?足于?现场?管理?、设?备管?理、?安全?管理?、o?ee?分析?及课?题改?善四?大项?；在?现场?管理?中，?实施?分片?分包?到人?的考?核方?法，?做到?齐抓?共管?，提?升现?场管?理水?平；?在设?备管?理中?，利?用t?pm?培训?的管?理工?具，?加强?对维?修保?全人?员的?考核?，制?定一?系列?的管?理制?度，?使全?年分?厂故?障率?维持?在较?低水?平，?促使?生产?顺利?进行?；安?全管?理主?要侧?重于?危险?源预?知培?训，?旨在?提高?全员?的安?全意?识，?减少?事故?发生?；o?ee?分析?重点?在于?查找?问题?，分?析出?影响?效率?提升?的真?正要?因，?综合?改善?，提?升整?体o?ee?指标?；课?题改?善主?要围?绕“?精品?工程?”及?效率?的提?升进?行，?集中?解决?了一?批成?品率?较低?的产?品，?改善?了现?场物?流环?境。? ? ?（五?） ?统计?工作? 在?分厂?统计?工作?中，?我借?鉴铸?造分?厂的?成功?模式?加以?修改?完善?，在?分厂?内部?建立?了一?套适?用于?本分?厂的?统计?核算?体系?，涉?及产?量班?产效?率、?成品?率统?计、?动力?电费?核算?、合?金贵?金属?核算?等方?面，?为分?厂成?本控?制、?质量?提升?、人?员管?理等?提供?了充?分详?实的?数据?支撑?