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以神华集团为例谈集团级技能大赛组织管理和创新 　　电力企业要想发展，从根本上得靠人才。培育、锻造一支专业水平高、敢打硬仗的技能人才队伍至关重要。电力企业集团应根据实际情况自上而下地推行技术优先策略，定期组织生产岗位技能大赛，建立公平竞争平台，唯才是举，营造全员学习氛围，有效驱动企业集团整体人才队伍建设。笔者以神华集团技能大赛为例，就电力企业集团级技能大赛的组织管理谈谈粗浅认识。 电力企业集团级技能大赛意义重大 开展技能大赛是落实国家高技能人才培育工程、选拔高技能人才，提升企业集团高技能人才储备的需要；开展优秀选手表彰，有利于形成示范效应，带动全集团整体技能水平提升；提供高技能人才发展通道与激励机制，有利于增强企业技能人才乃至全体职工的向心力；完善企业集团可持续发展的人才评价模式，有利于集团系统内、外培训资源管理与协作；技能大赛与生产管理实践紧密结合，为企业集团安全生产平稳运行奠定坚实基础；开展赛前选拔，实现以赛促训，营造全员学习氛围，有利于“大培训”企业的建立。 技能大赛的设计 大赛设计主要体现在比赛工种、考核方式以及奖励机制设计上，“公开、公正、公平”是大赛设计的基本原则。 比赛工种设置体现了企业集团生产发展的方向与实际需求，主要包括电力传统项目和新设项目两类。传统项目包括：300MW亚临界机组集控运行值班员、600MW亚临界机组集控运行值班员、钳工