房地产开发流程培训20120709.ppt

计划管理是对房地产开发的业务工作进行全过程管控。通过整体梳理，制定科学、合理的工作安排，并将各个工作内容及责任对相应部门进行分摊，同时对过程进行跟踪和协调，以达到最初始的目的。 工具性 集团 目标 公司 目标 子公司 目标 部门 目标 责任人 目标 战略 任务 指标 计划 实施 梳理 计划由来 全局意识 财务意识 战略思想统一性 计划 管理 要素 不能据点为守 行业状况 企业状况 现金流状况 利润状况 国家宏观经济环境 房地产市场环境 现金存量及回款能力 可售资源结构形式 借贷款情况 回款情况 开发节奏及资金付款 成本优化控制 品质溢价 内部协作 团队建设 部门间沟通及信息传递 总平规划方案审查流程 项目亮相 报纸、电视等媒体广播 完成售楼中心、示范单位设计 内外装修施工 家具饰品 主体施工 总平规划方案确定 营销推广策略 客户活动 销售培训 确定施工单位 围墙路牌 二装创意设计作业标准及流程（试行） 建筑户型彩色平面图制作作业标准及流程（试行） 建筑实体模型管理作业标准及流程（试行） 作业标准及流程 售楼中心及示范单位物品管理作业标准及流程（试行） 项目亮相前销售物料准备作业标准 广告管理作业标准及流程 项目亮相前重点工作流程 项目亮相前重点工作流程 媒介广告推广 现场包装 登记排号策略 营销人员培训 亮相活动准备 宣传资料印刷 正式开工 确定地勘单位 场地平整 （初步设计） 施工图设计 图纸审查 确定施工总包单位 通过安检 确定土方施工单位 提交地勘报告 总平规划方案确定 办理施工许可证 确定施工图设计单位 图纸会审作业标准及流程（试行） 光彩设计作业标准及流程 导视系统设计作业标准及流程 作业标准及流程 景观设计作业标准及流程 招标投标管理程序 工程标底及清单编制作业标准及流程 招标委托作业标准及流程 项目设计及开工前准备阶段 重点强调： 施工图设计单位的确定时间应该在完成项目总平规划报审方案前 原因：总平规划报审方案的文本制作需要施工图设计 单位完成，而并非由方案设计单位完成文本制作。 完成施工总包 招标备案 完成质监 及安监备案 施工现场 通过安检 民工社保 施工总包资质证书 意外伤害保险 民工保证金 取得 建设工程规划 许可证 取得 施工许可证 施工许可证办理流程 施工图审查批准书办理流程 超限高层建筑工程抗震设防专项审查技术要点 中后期尾盘策略 落实按揭银行 办理预售许可证 具备预售条件 开盘销售 营销推广 每月销售总结 销售分析广告评估 付清土地款 办临时国土证 销售现场环境管理作业标准及流程 嘉宝先期介入配合事宜工作流程 项目销售合同附图制作作业标准及流程（试行） 作业标准及流程 销售项目价格体系编制作业标准及流程 实体样板房定价及销售实施作业标准及流程 尾盘资源销售管理作业标准及流程 销售物业特别优惠管理作业标准及流程 受理业主工程变更申请作业标准及流程 销售合同管理作业标准及流程 销售过程管理程序 销售现场服务作业标准及流程 落实按揭银行 确定价格体系 及销售细则 客户蓄水 达到一定数量 项目展示区亮相 取得预售许可证 开 盘 销 售 物业管理合同 完成备案 预售产权面积 完成备案 抵押贷款银行 出具预售证明 项目现场 达到销售条件 取得 预售许可证 施工现场达到预售条件 房屋管理局至现场照相 发放预售许可证 现场达到预售条件的标准：各区、县房屋管理局提出的预售许可证相应硬性标准，该标准依据项目建筑形态、有无地下室以及当地房管部门要求存在差异 开盘准备及销售阶段 项目现场 达到销售条件 正常开盘同最快开盘流程对比 竣工验收 主体结构施工 二装施工 安装施工 总平景观施工 确定外装施工单位 外装施工 确定景观施工单位 确定安装施工单位 确定二装施工单位 外装设计 景观设计 安装设备招标 二装设计 移交二装施工单位 拆模、砌砖、抹灰 材料样品封样管理作业流程及标准 认价作业标准及流程 工程材料综合管理作业标准及流程 作业标准及流程 变更管理作业标准及流程 合同管理作业标准及流程 材料（设备）进场检验作业标准及流程 施工单位管理作业标准及流程(试行) 工程进度与计划控制作业标准及流程（试行） 安全及文明施工管理作业标准及流程 施工准备作业标准及流程 工程任务通知单管理作业标准及流程 进度审核及工程款支付作业标准及流程 主体、二装、安装、景观施工阶段 卫生防疫验收 环保验收 园林验收 人防验收 交房现场规划 项目交付前准备 规划验收 竣工验收备案 交房促销活动组织 项目开始交付 物业管理 结算 管理 项目总结作业标准及流程 项目产权面积测绘作业标准及流程 作业标准及流程 项目交付前质量内部验收作业标准及流程 工程结算编制及审核作业标准及流程 项目验收手续办理 国土局公告 国土局土地拍卖中心办理竞拍手续 市规划