班组安全活动组织.ppt

某班组围绕安全工作目标，突出对人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素等的检查受控，体现精细化、人性化的安全管理，发动职工家庭成员主动积极参与到安全管理中来，并将之融入班组标准化建设工作。 违标谈话后的“安全承诺”有效约束了职工的违标，提高了职工的自主安全意识，使职工由被动管理变为主动执行。 人员行为控制 安全绩效分配、违标谈话 实例 对月内发生违标二次以上的人员，由班长与其进行安全谈话、家访，将职工在单位的表现与家属进行交流沟通，了解其家庭状况及8小时以外的生活情况，要求家属同作业区一道做好职工的安全思想工作。家属对班组的这项活动非常支持，绝大多数被家访员工有了积极变化。 家访记录表 安全家访 人员行为控制 实例 检修作业是一项高危作业，某班组在检修作业中不断探索，运用可视化指导与工器具规范，进一步提升了标准化检修与安全检修的能力。 人员行为控制 标准化作业 实例 某班组每天上午8:00开始，班组对岗位进行重点跟踪，跟踪完每一项作业不仅要现场纠正培训，并且在8:30早会上做小结，按作业指导书的责任划分进行修改。 现场组织辨识把岗位的危险指出来，确认每个作业环节的标准进行练兵。 人员行为控制岗位跟踪、现场危险辨识 实例 安全标准化企业外部指导 安全标准化培训 安全标准化班组台账 三、班组标准化作业 三、班组标准化作业 1.安全管理标准化 2.作业程序标准化 3.生产操作标准化 4.生产设备、安全设施标准化 5.作业环境、工器具摆放标准化 6.安全用语、安全标识标准化 7.个体防护用品使用标准化 作业指导书的制定，是实现标准化作业的前提。P159 ※实现标准化作业的方法 1.首先要制定岗位作业标准，要坚定地确立“有工作必须有作业标准”的理念。 制定标准要从主动控制事故出发，实现对整个作业过程中危险因素的控制，制定标准应包括做什么、为什么做、由谁来做、什么时间做、在什么地方做、做到什么程度六项内容，即“5W1H”。 ※实现标准化作业的方法 2.标准要不断优化。执行是检验标准可操作性的最有效方法。 （1）在执行中持续优化； （2）根据生产工艺、设备、作业环境的变化动态优化； （3）要汲取国内外事故教训不断优化作业标准化； （4）紧密运用危险辨识的结果，不断把危险辨识的结果融 入到标准中，动态完善作业标准，持续提高作业标准的可操作性。 ※实现标准化作业的方法 3.按照标准执行作业。解决执行标准中的“不会”、“不能”、“不愿”、“不去”四个问题，是提高标准化执行率的关键和重点。具体对策： （1）要开展形式多样培训、学习； （2）将标准的执行率情况与管理人员和专业人员的工作绩效高度关联，倡导对作业执行情况的跟踪观察； （3）定期组织标准化执行分析，查找员工违反标准的原因，针对案例深入分析，予以改进； （4）将是否及时修订和优化作业标准作为对管理者和专业人员的一项基本任务，进行定期评审； （5）采用理论培训与现场培训相结合方式督促员工熟知、掌握标准； （6）要与“全员岗位练兵”活动紧密结合，在“练”上下功夫，注重对实际操作的培训教育。 ※实现标准化作业的方法 4.将标准转化为作业行为和作业习惯。具体办法： （1）营造文化氛围，在单位建立标准化作业展板； （2）设立标准化作业活动流程； （3）鼓励和提倡员工参与标准制定、修订工作； （4）将标准化执行较差的作为工作的重点，针对薄弱点进行强化管理； （5）将标准化训练列为班组和作业区的定期工作； （6）梳理和优化管理制度，修订不利于标准化作业的奖惩条款。 ※实现标准化作业的方法 5.及时纠正违反标准化作业的行为 （1）强化对员工的培训教育，提高对标准化作业的认识； （2）通过设立视频设备和电讯设备，记录和观察作业情况； （3）研究制定“盲时”、“盲点”标准化作业的管理措施； （4）调整和确定班组监督检查的职能，确保班组长或安全员有时间、有目的履行日常的监督检查； （5）对不具备工作能力的人员进行岗位调整。 ※实现标准化作业的方法 6.强化推进标准化作业推动力 （1）确定总体目标，量化阶段性指标，明确工作任务，提高管理人员的责任感； （2）制定较长周期的考评激励机制，调动各方面资源，营造浓厚的氛围； （3）开展丰富多样的竞赛活动，激发员工的积极性； （4）开展多层次的互动交流会，研究和借鉴好的方法和工作载体； （5）实施安全标准化作业讲评活动； （6）将推进标准化作业列为工作述职的主要内容。 可视化点检和可视化操作标准 实例 实例 “标准化班组和岗位达标”经验交流 实例 某矿某工段由主管亲自带头，每周一、三、五下午组织各班组管理人员安全标准化等专业培训。 班组长利用周安全活动，组织班组人员学习手指口述法停送电操作