【大学课件】园林绿化建设工程施工组织与管理讲课稿---第五章 第一节内容.pptVIP

第一节 施工组织设计 一、园林建设项目类型 二、施工准备工作 三、施工组织设计 四、园林建设项目施工组织总设计 五、单项（位）工程施工组织设计 六、施工设施 一、园林建设项目类型 （一）园林建设项目 其建设过程主要包括项目论证、项目设计、项目施工、项目竣工验收、养护与保修五个阶段。 （二）园林施工项目 通常将处于项目施工准备、施工规划、项目施工、项目竣工验收和养护阶段的园林建设工程，都统称为园林施工项目。 二、施工准备工作 施工准备工作内容 2. 物资准备 3. 劳动组织准备 4. 施工现场准备 （1）施工现场控制网测量 （2）做好“四通一清”，认真设置消火栓 （3）建造施工设施 （4）组织施工机具进场 （5）组织施工材料进场 （6）做好季节性施工准备 5. 施工现场 （1）材料选购、加工和订货 （2）施工机具租赁或订购 （3）先定转、分包单位，并签定合同。 三、施工组织设计 施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。（见图5-1-1） 1. 建设项目施工组织总设计 建设项目施工组织总设计是以一个园林建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2. 单项（位）工程施工组织设计 单项（位）工程施工组织设计是以一个园林施工中的分项工程为对象进行编制的文件。 3. 分部（项）工程施工设计 分部（项）工程施工设计是以一个分部（项）工程或冬雨期施工项目为对象进行编制，用以指导其各项作业活动的文件。 4. 投标前施工组织设计 投标前施工组织设计，是作为编制投标书的依据，与前述的1、2、3有所不同，其目的是为了中标。主要内容应包括： （1）施工方案、施工方法的选择，关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料，以及投入的人力、机械设备等； （2）施工进度计划，包括网络计划、开竣工日期及说明； （3）施工平面布置，水、电、路、生产、生活用施工设施的布置，用以与建设单位协调用地； （4）保证质量、进度、环保等项计划和措施； （5）其它有关投标和签约的措施。 四、园林建设 项目施工组织总设计 （一）园林建设项目施工 组织总设计编制依据 （二）园林建设项目施工组织总设计编制程序 1.工程概况 （1）工程构成状况 （2）建设项目的建设、设计和施工承包单位 （3）施工组织总设计目标 （4）建设地区自然条件状况 主要内容：气象、工程地形和工程地质、工程水文地质及其以及历史上曾发生的地震级别及其危害程度。 （6）施工项目施工条件 主要内容：主要材料、特殊材料和设备供应条件；项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。 2.施工部署 （1）建立项目管理组织 （2）认真做好施工部署 ①安排好为全场性服务的施工设施 ②合理确定单项工程开竣工时间 （3）主要项目施工方案 3.全场性施工准备工作计划 （1）按照总平面图要求，做好现场控制网测量； （2）认真做好土地征用、居民迁移和现场障碍物拆除工作； （3）组织项目采用的新结构、新材料、新技术试验工作； （4）按照施工项目施工设施计划要求，优先落实大型施工设施工程，同时做好现场“四通一清”工作； （5）根据施工项目资源计划要求，落实绿化材料、建筑材料、构配件、加工品（包括植物材料）、施工机具和设备。 （6）认真做好工人上岗前的技术培训工作。 4. 施工总进度计划 （1）确定施工总进度表达形式 施工总进度计划属于控制性计划，用图表形式表达。园林建设项目施工进度常用横道图表达（如图5-1-3所示）。 （2）编制施工总进度计划 ①根据独立交工系统的先后次序，明确划分施工项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间； ②按照施工阶段顺序，列出每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解至单位工程和分部工程； ③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量； ④根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间； ⑤科学地安排各分部工程之间衔接关系，并绘制成控制性的施工网络计划（见图5-1-4）或横道计划： ⑥在安排施工进度计划时，要认真遵循编制施工组织设计的基本原则。 ⑦可对施工总进度计划初始方案