浙江物产集团从中国500强 迈向世界500强的发展之路.docVIP

浙江物产集团从中国500强 迈向世界500强的发展之路 　　按:缺乏大企业一直是我省的短腿。如何更好地发挥国有企业作用,鼓励民营企业做强做大,加快培育发展和形成具有国际竞争力的大企业事关全局。2009年世界500强入围门槛185.7亿美元(约1250亿元)。近年来,浙江物产集团坚持创新发展、转型发展和提升发展,连续8年列中国500强前100位,2009年预计将突破1100亿元,正在迈向世界500强,其经验值得总结和宣传。 　　 　　坚持创新发展、转型发展和提升发展,既是浙江物产集团实现跨越的成功经验所在,又是继续追求卓越、引领未来的战略举措。回眸过去的六年,浙江物产集团正是依靠坚持“三大发展”,扎实推进流通产业化,实现了经营规模大跨越、经济效益大提高和国有资产保值增值。到2008年,经营规模达1073亿元,是2002年的5倍,提前两年实现省委省政府提出的到“十一五”期末打造“双千工程”中的经营规模上千亿的战略目标;利润总额、总资产和所有者权益分别达13.07、291.67和69.01亿元,是2002年的7.7、3.9和3.7倍,连续8年进入中国500强前百位(2009年列51位,比2008年上升3位,服务业第22位、综合性内外贸批发零售业第1位),连续11年经营规模居全国同行首位,连续7年列浙江省百强企业前两位,2008、2009年蝉联浙江百强首位。2009年,物产集团在国际金融危机、市场需求严重不足的严峻形势下逆风飞扬,经营规模将突破1100亿,经营利润超过14亿元,销售实物量增长35%以上。 　　展望未来,浙江物产集团将紧抓机遇实施战略升级,以流通产业化为方向,按照“产业领先,布局全国,国际视野,跨国经营,追求卓越,引领未来”的战略思想,坚定不移地推进创新发展、转型发展和提升发展,分两步到2015年立足世界500强,成为跨国公司,将物产集团打造成集现代流通产业、流通方式与现代企业制度为一体、具有国际竞争力的大型流通企业集团。 　　 　　创新发展:与时俱进地完善 　　企业体制机制 　　 　　改革创新是企业发展的内在需求和活力所在。从物资计划部门到市场经济主体再到中国500强,物产集团始终坚持以改革创新促进企业发展,以发展要求引领企业改革创新,勇于探索,开拓进取,大胆推行产权制度改革,努力转换经营机制,积累了“坚持主业不动摇,坚持改革不停步,坚持提高素质不松懈”的基本经验,建立了面对市场变化的有效快速决策机制,形成了强大的发展动力和活力。 　　(一)以坚持主业为立身之本,为企业健康稳步发展奠定重要基础。生产资料流通主业是物产集团的根基,是“看家本领”,集聚了多年的经营优势和综合实力。物产集团在相同的历史背景下,经历了同样困难的发展环境和激烈的市场竞争,之所以能持续快速发展,依靠的就是坚持生产资料流通主业不动摇。物产集团抓住我国正处于工业化、信息化、城镇化、市场化加速发展时期以及经济全球化带来的良好机遇,集中力量发展主业。积极推进流通产业化战略,按照“主业联动、内外一体、贸工结合”的发展方式和运行模式,把生产资料流通融入到现代生产性服务业中,促进贸易主业与物流、金融、实业互动发展,扩大主业经营规模,做大、做强、做精主业。积极创新商业模式,上控资源,中联物流,下建网络,探索发展新业态,推进连锁经营、物流配送、电子商务,打造物流、信息、金融三大服务主业的功能性支撑平台,提升改造传统主业,在强大主业中走集约化发展道路,努力优化主业结构,分散经营风险,从品种、业态、盈利模式单一的传统机会贸易,转到集贸易、投资、金融、物流、加工于一体的商务模式,实现了主业的跨越式发展。近年来,集团的钢材、汽车、能源等主要经营品种销售在全国同行中一直名列前茅,主业经营规模始终占总规模的95%以上,不但在竞争中保持了领先优势,也充分发挥了国有流通企业在生产资料流通领域的主导作用。 　　(二)以坚持改革为强身之道,为深化发展提供内生动力和活力。改革的原动力和核心目标任务是市场化,外部需要一个市场化的环境,内部需要一个市场化的机制。物产集团始终坚持改革不动摇,以合理化的体制机制保证事业发展,积极推进体制改革,理顺产权关系。改革初期,以推进成员企业产权制度改革为抓手,明晰产权、划小核算、放权搞活,至2003年,完成了成员企业投资主体多元化的首轮公司制改制。在此基础上,按照集团公司“三原则、六规范”,强化资本运作,通过并购重组、股权经营、战略联盟等,优化配置方式,调整资产结构,向纵深的经营领域和相关产业发展。积极谋划整体上市,经多方努力,物产集团拥有了中大股份和南方建材两个上市公司,搭建了直接融资的平台,为提高集团运行效率与质量,打造生产资料流通业的“蓝筹股”准备了条件。同时,不断推进制度创新,与时俱进,因企制宜,形成与产权制度改革相匹配的一