威权领导、员工沉默行为与员工绩效关系研究-论文.pdfVIP

山东大学学报 (哲学社会科学版) 2016年第5期第077—084页 威权领导、员工沉默行为与员工绩效关系研究 于桂兰 杨 术 孙 瑜 摘要：我国企业中，领导受到 “上尊下卑”观念影响，会与员工保持着较高的 “上下级关系”和 “权力距离”，并 常常严格要求员工无条件服从 自已，我们称这类的领导风格为威权领导。员工在面对威权领导时会出现 缺乏控制感、认知失调等现象，进而产生员工沉默行为，并对员工绩效产生负面的影响。研究发现：威权领 导负向影响员工绩效的同时，还会通过强化员工沉默行为负向影响员工绩效 。而组织政治知觉、责任感在 威权领导和员工沉默行为之间具有调节效应 。 关键词 ：威权领导；员工沉默行为 ；员工绩效 ；组织政治知觉；责任感 一 、 引言 受儒家 、法家文化影响，我 国企业中出现了这样的现象：第一 ，自上而下的任命方式。领导决定了 员工的任命、升迁 ，当员工面对高度控制欲望的领导，将开始变得沉默，并逐渐因为心态的消极变化而 影响员工绩效 ；第二 ，确定了领导的权威地位。领导会根据 自己喜好亲近或疏远不 同员工 ，员工为了 维护领导的权威地位和颜面 ，会回避与领导意见相左 的观点。 通过对相关变量文献的阅读和分析，我们发现两点现有研究的不足： 第一 ，学者们对于威权领导和员工绩效关系所得 出的结论相异 。其结论主要集中在 ：正相关 、负 相关 、无相关性 。大多数学者对威权领导的研究，局限在以郑伯勋 (2000)①提出的家长式领导理论的 一 个维度中进行。在实际测量 中，威权领导可能会受到另外两个子维度的干预 ，导致结果出现偏差 。 第二 ，威权领导与员工沉默行为间权变因素的探讨较为匮乏。 本文的内容可以更好的弥补上述研究的不足：验证了威权领导为独立领导风格时，其与员工沉默行为 和员工绩效之间的关系；填补了组织政治知觉、责任感 ，在威权领导与员工沉默行为之间调节作用的空白。 二 、文献 回顾与假 设 (一)威权领导与员工绩效 早期的研究者 以Freud(1895)②提 出的人格 “冰 山理论 ”来解释威权领导产生 的根源 。郑伯勋 (2000)③认为，随着社会 的进步 ，威权领导产生了两种形式的转变 ：第一 ，威权领导会减少有损个人人 格尊严的行为，但依旧会通过提供指导强化对下属 的控制 ；第二 ，以员工个人为控制对象 ，和 以工作结 果为控制对象的威权领导给员工绩效带来 的影响是有差异的。 在威权领导与员工绩效关系研究中，学者们 的研究结论大体上可以分为 3类 ：显著负相关 (王锦 收稿 日期 ：20I6—05—12 基金项 目：国家社会科学基金重点项 目“我国企业劳动关系和谐指数构建与应用研究”(12AJY001)；吉林省社会科学基金项 目“吉林省大中型企业劳动关系和谐程度监测体系构建与应用研究”(2015BS58) 作者简介：于桂兰，吉林大学商学院教授 ，博士生导师 (长春 130033)；杨术 ，吉林大学商学院管理学博士(长春 130033)；孙瑜 ， 吉林大学商学院管理学博士(长春 130033)。 ① 郑伯勋 ：《家长式领导 ：再一次思考》，《本土心理学研究12000年第 13期。 ② FreudS，BreuerJ．Studiesonhysteria，HogarthPress：InstituteofPsycho-Analysis，1855． ③ 郑伯勋 、姜定宇：《华人组织中的主管忠诚主位与客位概念对员工效能的效果》，《本土心理学研究12000年第 14期 。 77 山东大学学报 (哲学社会科学版) 堂，2OO2等)①；显著正相关 (杨国亮，2012等)②；负相关关系不显著 (鞠芳辉 ，2007等)⑧。通过与 l占林 省地区 10个访谈对象的探讨 ，我们认为：在该地区的我国企业 中，威权领导对员工个人 的控制程度要 大于对工作结果的控制程度 ，故此提出以下假设 ： H1：威权领导对员工绩效具有显著性影响。 H1—1：威权领导负向影响任务绩效 。