09企业战略管理讲义下册(34单元).pptVIP

第三单元 战略选择及评价 第六章 公司战略选择 第七章 竞争战略选择 第八章 战略评价方法 第六章 公司战略选择--确定企业的整个经营范围和公司资源在不同经营单位之间的分配事项/最高管理层完成/长期决策影响 先行案例 公司战略主要类型 公司发展战略实施要点 战略组合 6.1 先行案例----公司发展战略实例 ?华源集团的产业重组 案例选编6.1 海尔集团吃“休克鱼” 案例选编6.2 TCL集团的IT战略 案例选编6.3 福特汽车公司的战略选择 教材P152 阅读文献 企业的进化和战略的演进 教材P155 6.2 公司战略的主要类型（图6-1） 6.2.1 最受欢迎的公司战略—发展战略 发展战略:增长战略/特征/原因/风险 密集型/一体化/多样化 纵向一体化 横向一体化（同心多样化） 多元（角）化（复合多样化） 德鲁克：发展就是一种冒险。发展本身是无用的，应是“做了正确的事情”的结果。 纵向一体化理论依据：交易费用理论P138 6.2.2 发展战略的特征 公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得要快。 公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。 公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。 公司总是获得高于行业平均水平的利润率。 公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它