浙江移动研究——麦肯锡.pptVIP

通过全面创新实现可持续增长和跨越式发展 主要内容 在前次论坛上我们介绍了全球移动通信市场发展的三大趋势 市场对电信行业的业绩提升潜力失去了信心 电信行业的价值创造潜力已经从相对于其它行业的平均水平以上下降到平均水平 面对这些机会和挑战，国际运营商纷纷进行整体转型… …而创新则是一个共同的主题－国际电信运营商在面对大变革时提出的战略目标举例 此时，中国移动提出的新跨越战略与国际运营商的转型战略具有高度的一致性 但是，创新并非易事，成功貌似偶然，内外多方面的原因给持续创新带来挑战 要克服这些困难，运营商需要构建一个全方位的“创新引擎” 主要内容 转型之路 新业务点子层出不穷，究竟路在何方 -- 为了勾勒出创新之路，运营商需要一个既全面系统又能与时俱进的思考框架 为了勾勒出创新之路，运营商需要一个既全面系统又能与时俱进的思考框架 – 可以通过六个维度的增长杠杆来分析增长创新的机会 结合省公司的特点，作为今天讨论的重点，我们将围绕两个维度，深入介绍五大创新领域 创新领域一：移动多媒体 破解移动音乐“达芬奇密码” 的钥匙 一些领先的运营商均在尝试使用订购式的方式将多种音乐业务打包以提升其吸引力(1/2) － SKT举例 一些领先的运营商均在尝试使用订购式的方式将多种音乐业务打包以提升其吸引力(2/2)－沃达丰举例 破解移动视频 “达芬奇密码” 的钥匙 举例：“YAHOO! 音乐” 通过把