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绩效考核评价体系对企业管理的影响 　　摘要：绩效考核也称绩效评价，是对员工现任职务状况的工作绩效，以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价，不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法，绩效考核的最终目的都是通过对绩效考核结果的综合运用，推动员工为企业创造更大的价值。 　　关键词：绩效考核；企业管理；经济效益 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01 　　2009年8月17日，潞安集团应邀参加由习近平同志主持的全国国有企业党建工作会议，并作了典型发言，首次提出“国企工作绩效化管理理论”，随后《人民日报》发表“国有企业党建工作的有益探索―山西潞安矿业（集团）公司党委开展党建工作绩效管理调查”，使潞安再次在全国声名鹊起。 　　一、效绩考核的相关理论 　　1.效绩考核的概念 　　所?^绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。 　　2.效绩考核的目的 　　绩效考核也称绩效评价，它的最终