江苏某建筑装饰公司管理制度_secret.doc

装潢公司管理制度 第一章 总 则 第一条企业名称：****市****建筑装饰装潢工程有限公司(以 )。 第二条本企业为****市建筑总承包有限公司的子公司，是具 限民事责任，同时本企业作为江苏****实业集团的成员企业，是集团 公司的二级子公司，接受集团公司的宏观管理。 第三条经营范围：建筑装饰装潢设计与施工。 第四条经营方针：紧抓市场机遇，积极挖掘潜力，以新颖的设 质，实现滚动发展。同时充分利用集团公司的规模效应和群体优势， 加强与其他成员企业的联合协作，实现优势互补，共同发展。 第五条本装潢公司五项严格要求： 1、严格建立管理机制； 2、严格领会设计理念； 3、严格把关工程质量； 4、严格把关价格的合理性： 5、严格完善饰后服务体系。 第六条装潢公司执行经理、副经理由集团公司董事会任免，平 32q 报集团公司董事会决定。 第七条装潢公司在集团公司授权范围内开展各项工作，员工 司检查组协助进行。 第八条装潢公司财务科直属于集团公司财务管理部管理，财 潢公司对其进行使用管理。 第九条添置5万元以下设备或材料，由装潢公司执行经理自 5—50万元投资由土建子公司总经理决策，50万元以上投资 第十条本制 土建军、安装公司有关制度。 330 第二章 组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 装潢公司设执行董事1名，执行经理1人，副经理1人，财务科2 (1名科长兼总帐，1名现金)，经营预算科3人(科长1人，预算员2 )，材料采购科2人(1名科长兼采购员，1名仓库)，技 2人，设计科2人。 装潢子公司暂不设分公司，直接以项目部为单位进行生产管理， 二、岗位职责 l、执行经理 (1)在执行董事的直接领导下，贯彻执行集团公司确定的经营方 自负盈亏、自我发展、自我承担有限民事责任”的原则，抓好装潢公司 各项工作； (2)全面抓好生产经营管理和装潢专业资质(设计与施工)的建设 装潢公司组织机构图 331 (3)服从土建母公司总经理与副总经理的对口业务管理，协调做 (4)针对队伍的发展、扩大、人员的使用等情况制订计划，报集团 (5)抓好对外经营工作，负责承接工程业务和参与合同谈半4工作； (6)支持、配合检查组的检查、监督与考核工作。 2、副经理 (1)在装潢公司执行经理的领导下，全面抓好各项目部的施工生 (2)直接管理各项目负责人(工长)，做好各项目的质量、技术、进 (3)组织实施生产进度计划，并进行检查、监督和考核； (4)做好人员、设备和材料的供应和调遣工作，对各地装潢职工及 (5)做好与土建、安装等专业的配合工作及与甲方、监理部门的协 (6)在执行经理的统一组织下，做好员工招收工作。 3、办公室 (1)在装潢公司执行经理的直接领导下，做好各项行政办公事务， 接受集团公司办公室的对口管理； (2)做好办公接 科做好业务开拓工作； ，3)负责各类会议的组织筹备工作，积极为执行经理搜集、整理、 (4)负责装潢公司档案管理工作； (5)负责子公司管理人员的考勤及后勤保障工作； (6)协助执行经理检查各项制度的落实情况。 332 4、设计科 (1)努力提高设计水准，紧跟时代步伐和公司总体发展目标，增强 (2)积极配合经营预算科长做好业务开拓过程中的前期设计工 (3)紧紧围绕客户需求，不断更新设计理念，提高设计服务质量； (4)注意职业道德，处处为客户着想，工作期间不得擅自接私活： (5)按公司统一标准出图，及时准确地向项目预算员和现场技术 (6)做好设计作品的收藏、归档及保管工作； (7)及时完成由于业主或其它原因引起的设计变更工作； (8)工程完工后提供完备的竣工图，确保竣工决算的顺利进行。 5、技术科 (1)在装潢公司执行经理的领导下，抓好现场施工中各项制度的 (2)配合经营预算科长做好工程招投标前期的技术工作，配合设 (3)及时了解和掌握新型、环保型材料及其施工工艺，积极进和推 (4)熟练掌握工程项目II艺，按施工工艺及进度，跟踪 自检，把好工程质量关； (5)负责检验仪器的使用及保管，对操作人员指导新型仪器的使 (6)负责办理现场技术签证，并及时反馈给项目预算员； (7)对上级各检查机构提出的技术问题及时组织整改； (8)做好客户回访工作，虚心听取客户意见，出现问题及时联络有 333