职位评价量表.doc

职位评价量表 工作评估要素表： 评估要素 等级数量 最高分数 合计数 百分比 责任 风险控制的责任 5 80 400 40% 成本控制的责任 6 40 指导监督的责任 6 40 内部协调的责任 5 30 外部协调的责任 4 30 工作结果的责任 6 40 组织人事的责任 5 40 法律上的责任 5 70 决策上的责任 5 30 知识技能 最低学历要求 6 30 300 30% 知识多样性 4 30 熟练期 5 20 工作复杂性 5 40 工作灵活性 5 40 工作经验 7 40 语文知识 4 25 数学知识 5 25 综合能力 4 50 努力程度 工作压力 4 40 200 20% 精力集中程度 5 40 体力要求 4 10 创新与开拓 4 40 工作紧张程度 4 40 工作均衡性 4 30 工作环境 工作时间特征 4 30 100 10% 工作危险性 4 30 职业病 4 15 环境舒适性 6 25 合计 1000 100% 一、责任有关的因素 因素一：风险控制的责任 定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断的标准 等级0：（0分）无任何风险 等级1：（20分）仅有一些风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 等级2：（40分）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显察觉到 等级3：（60分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较大的影响 等级4：（80分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭 因素二：成本控制责任 定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位 等级1：（5分）不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于100元 等级2：（10分）损失金额在100元以上，500元以下 等级3：（15分）损失金额在500元以上，2000元以下 等级4：（20分）损失金额在2000元以上，5000元以下 等级5：（30分）损失金额在5000元以上，10000元以下 等级6：（40分）损失金额在10000元以上 因素三：指导监督的责任 定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（三个基层员工可以折合成一个基层管理人员，三个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员） 等级0：（0分）不指导、监督任何人 等级1：（10分）监督、指导3个以下基层员工 等级2：（15分）监督、指导3-5个基层员工，或者一个基层管理人员 等级3：（20分）监督、指导5-7个基层员工，或者2个基层管理人员 等级4：（25分）监督、指导7-10个基层员工，或者3个基层管理人员 等级5：（30分）监督、指导4个以上基层管理人员，或者两个中层管理人员 等级6：（40分）监督、指导两个以上中层管理人员 因素四：内部协调的责任 定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断标准 等级0：（0分）不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工 等级1：（7分）仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人的正常工作 等级2（15分）与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作 等级3：（22分）几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响 等级4：（30分）与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响 因素五：外部协调的责任 定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任的大小以对方的重要性作为判断标准 等级0：（0分）不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强 等级1：（10分）工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的 等级2：（20分）需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内 等级3：（30分）需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切的联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重