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浅谈国有集团企业对与民营合作企业的资金集中管理 　　【摘要】国有集团企业大量并购民营企业后，需要对民营企业进行管理。文章介绍了国有集团企业对民营进行资金集中管理的意义、以及在资金集中管理中将遇到的问题和问题的分析，并提出了相应的建议。 　　【关键词】国有集团企业 资金 集中管理 民营经营团队 参股 　　一、引言 　　近年来，由于国内经济下滑，大量民营企业倒闭，很多大型国有企业集团在政府的支持下，快速并购扩张，收购了许多已经倒闭或者即将倒闭的企业。如何管理这些收购企业，成了收购后的最大问题。大多此类企业的股权结构为国有企业控股，民营经营团队参股并主导经营。国有企业集团对此类企业的控制主要采取以下手段：（1）对董事会派驻足够人数进行控制；（2）派驻财务经理控制其财务；（3）让被并购者签订对赌协议及业绩保证；（4）业绩考核；（5）通过资金集中管理控制其经营活动。本文将对资金集中管理的问题进行分析，并针对这些问题提出相应的解决方案。 　　二、资金集中管理的意义 　　为了适应市场经济发展的需求，集团资金有效的集中管理有着非常重要的意义。 　　（一）有效地进行资源整合，增强与银行等金融机构的谈判能力，降低资金成本 　　“一根筷子容易折，一把筷子难折断”。单个企业与银行或者其他金融机构谈判时，基本没有议价的空间。贷款成本高，存款利息低，急需用款时无法保证额度，还经常被要求增加担保